Manager la fusion d’équipes : 7 Conseils

Manager la fusion d’équipes : 7 Conseils après une restructuration

Formation Inter-entreprises sur 2 jours à Paris :
22 et 23 Mars 2016 // 21 et 22 Mars 2016 // 7 et 8 Avril 2016
Formation Intra-entreprise sur 2 jours :
Contactez-nous pour fixer des dates. francois.oreve@macarthur.fr – 06 07 57 57 24

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Conception et méthodologie de la formation (cliquez ici)

Intégrez que regrouper des équipes aux cultures et aux méthodes différentes nécessite que chacun s’approprie le projet.

  • 1 – Expliquez les tenants et les aboutissants aux personnes concernées.
    N’oubliez jamais qu’une équipe est un somme d’individus.
    Posez-vous la question sur le degré de participation des agents/salariés au projet.
  • 2 – Affirmez rapidement votre leadership sur le projet.
    Refusez de tomber dans un consensus « mou » pour éviter des conflits.
    Affirmez votre légitimité en mobilisant les personnes autour du projet.
    Rencontrez chaque collaborateur individuellement ou en petit groupe pour leur expliquer votre rôle et leurs rôles dans ce projet.
  • 3 – Communiquez pour expliquer la fusion
    Détaillez les raisons de la fusion afin de faire adhérer les personnes à ce changement.
    Prenez le temps d’expliquer ce que ce projet apporte de nouveau.
    Rassurez les personnes en présentant des arguments concrets et étayés.
    Ne promettez pas ce que vous ne pourrez pas tenir.
  • 4 – Réaménagez l’organisation
    Remettez à plat l’organisation afin d’optimiser la fusion.
    Fixez un cap et réorganisez les équipes pour servir les nouveaux objectifs.
  • 5 – Créez une culture commune aux deux équipes
    Créez des liens et des passerelles entre les deux entités.
    Adoptez une culture, des méthodes de travail et d’évaluations identiques.
    Optez pour la création de binômes issus des deux entités.
  • 6 – Écoutez les équipes pour réussir la fusion
    Appuyez-vous sur les IRP pour relayer les informations auprès des agents/salariés.
    Recevez chaque manager, pour connaître leurs modes de travail et leurs approches.
    Réunissez les managers pour leur présenter la nouvelle organisation et la nouvelle stratégie.
  • 7 – Réalisez un diagnostic Ressources Humaines.
    Travaillez sur une organisation cible, rédigez le profil de poste de la direction, travaillez sur la répartition des responsabilités et formalisez les délégations.
    Mettez en place les fiches de postes, les entretiens professionnels et annuels.
    Accompagnez les mobilités fonctionnelles et/ou géographiques et l’évolution des compétences.