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Le harcelement moral ou sexuel ainsi que la discrimination sont une source indéniable de souffrance et de stress pour un salarié. Comment le Combattre.


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Lacher prise ne signifie pas laxisme ou abandon. Cela veut dire qu'on accepte de regarder une situation en renonçant à tout contrôler.


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La pratique du leadership dans le management est une réponse aux enjeux actuels de l’entreprise. Mais de quels leviers dispose un manager pour agir en tant que leader dans un environnement complexe et incertain ?

Les leaders reconnus savent construire et communiquer une vision de l’avenir qui produit un impact puissant sur leurs équipes. Les leaders sont porteurs de « sens ». Développer son leadership c’est d’abord se connaître et ensuite développer des relations de confiance qui favorisent l’adhésion et la mobilisation.

Cette formation au leadership pour manager vous propose de révéler vos talents de leader : mobiliser les acteurs de l’entreprise autour d’un projet de changement, proposer une vision positive et rassurante du futur, donner du sens à l’action engagée, séduire avec des objectifs attractifs.

[sform]20[/sform]

Objectifs

  • Faire adhérer en communiquant efficacement la vision et les valeurs de l’entreprise.
  • Décliner cette vision et ces valeurs en actions opérationnelles.
  • Connaître les leviers de motivation individuels et communs.
  • Savoir donner des signes de reconnaissance individuels.
  • Faire mieux fonctionner son équipe en créant un climat de confiance.
  • Accroître la responsabilisation des collaborateurs.
  • Favoriser l’adhésion sur les projets.

Pour qui

Cette formation s’adresse à tous les acteurs responsables du monde public, privé et associatif : dirigeants, managers des équipes, managers commerciaux, responsables des ressources humaines, responsables du monde associatif et à tous ceux et celles qui souhaitent adapter, perfectionner ou développer leurs compétences et faire évoluer leur performance professionnelle ainsi que celle de leur équipe.

Prérequis

Avoir une expérience du management hiérarchique ou transversal. Forte volonté de s’impliquer personnellement et émotionnellement dans cette formation pour en tirer les meilleurs bénéfices.

Le Leadership dans le Management.

Première demi-journée.

  • Introduction de la session : objectifs et méthodes de la formation.
  • Le leadership. Connaître ses rôles.
  • Les principes clés d’un leadership efficace.

Deuxième demi-journée.

  • Le style de leadership utilisé.
  • L’analyse de cas personnels.

Troisième demi-journée.

  • Organiser son management.
  • Donner à la fonction sa pleine dimension.
  • Développer la flexibilité dans ses modes de communication.

Quatrième demi-journée.

  • Anticiper les réactions de son interlocuteur (les 4 profils).
  • Diagnostiquer les situations difficiles et intervenir efficacement.
  • Conclusion de la session. Les impératifs de chacun : comment construire son propre programme d’action.

Demande de Devis

Les prochaines dates.

[sform]20[/sform]

Les  » +  » de la formation :

  • Diagnostic individuel.
  • Nombreux exercices filmés et repris dans une dynamique de groupe positive et exigeante.
  • Mise en pratique immédiate des techniques proposées.
  • Nombre de participants limité.

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L’entreprise est un lieu de construction personnelle et d’émancipation. Chacun doit s’y dépasser en exerçant des responsabilités en s’appuyant sur la performance.

Le manager doit avoir le souhait de développer la volonté de s’engager et l’esprit collectif de chaque collaborateur, alors tous ensemble ils feront des choses remarquables et dépasseront leurs objectifs.

[sform]17[/sform]

Objectifs du manager

  • Prôner l’engagement et la volonté de contribuer au projet collectif.
  • Apprendre à donner du sens aux décisions prises.
  • Éviter la dissonance entre ce qui est affirmé et les pratiques.
  • Repérer les talents et les encourager à prendre des initiatives.
  • Suivre avec exigence et bienveillance la mise en place des actions décidées.
  • Unir ses collaborateurs dans l’action.
  • Juger sur le mérite et analyser les différences, points forts et points d’amélioration.

performance

Pour qui

Toute personne en responsabilité d’une équipe.

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Comment développer la performance au sein de son équipe ?

Première demi-journée.

  • Introduction et objectifs de la formation.
  • Apprécier ses relations managériales sous un angle imaginatif.
  • Obtenir confiance et crédibilité.

Deuxième demi-journée

  • Faire preuve d’exemplarité, être à l’écoute, aider à résoudre les questions et prouver que l’on est en phase avec son équipe.
  • Savoir prendre part au jeu collectif.
  • Être ouvert à toutes les idées, proposer une vision différente, proposer des solutions nouvelles.

Troisième demi-journée

  • Développer la force de proposition dans ses équipes.
  • Savoir se remettre en question.
  • Adopter une approche dynamique et créative mais sans oublier la prudence et la raison.

Quatrième demi-journée

  • Donner à ses équipes le goût du changement et de la simplicité ce qui n’est pas une posture mais une vraie philosophie.
  • Savoir prendre de la hauteur et se forger une vision propice pour pérenniser l’entreprise.
  • Conclusion de la session. Les impératifs de chacun : comment construire son propre programme d’action.

Tarifs de formation

Les prochaines dates.

[sform]17[/sform]

Les  » +  » de la formation :

  • Diagnostic individuel.
  • Nombreux exercices filmés et repris dans une dynamique de groupe positive et exigeante.
  • Mise en pratique immédiate des techniques proposées.
  • Nombre de participants limité.

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Negociateur de haut niveau : 10 conseils Le négociateur de haut niveau est d’une curiosité totale. Aucune information ne doit échapper à votre regard...


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Passer du conflit au dialogue
Désamorcer les tensions interpersonnelles ou collectives à l’intérieur d’une équipe.

Formation INTER-entreprises sur 2 jours à PARIS :
25 et 26 Février 2016 // 28 et 29 Mars 2016 // 14 et 15 Avril 2016

Formation INTRA-entreprise sur 2 jours : Contactez-nous pour fixer des dates. francois.oreve@macarthur.fr

Pour accéder au contenu :
Plan de la formation : Passer du conflit au dialogue (cliquez ici).
Tarif et bon de commande formation inter-entreprises et intra-entreprise (cliquez ici).
Présentation du formateur (cliquez ici).
Conception et méthodologie de la formation (cliquez ici).

Objectifs :
– Réduire les phénomènes de démotivation ou de contre-productivité qui en découlent.
– Préparer les personnes aux situations stressantes (agressions ou interpellations personnelles, rapports de forces, conflits répétitifs).
– Apprendre aux personnes en situation difficile les principes de la communication interpersonnelle.
– Améliorer leur relation à l’autre en toutes circonstances.
– Intégrer les principes comportementaux favorisant une relation harmonieuse avec son entourage.
– Augmenter la synergie entre les différents acteurs en relation au sein d’une même entité.

Les  » +  » de la formation :
– Diagnostic individuel.
– Nombreux exercices filmés et repris dans une dynamique de groupe positive et exigeante.
– Mise en pratique immédiate des techniques proposées.
– Nombre de participants limité.

Pour tous renseignements
François OREVE – Tél 06 07 57 57 24 – francois.oreve@macarthur.fr
MAC ARTHUR – 55 avenue Marceau 75116 Paris Tél 01 47 20 91 00

Pour accéder au contenu :

Tarif et bon de commande formation inter-entreprises et intra-entreprise (cliquez ici).

Présentation du formateur (cliquez ici).

Conception et méthodologie de la formation (cliquez ici).


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