Le manager doit avoir le souhait de convaincre en reunion pour développer la volonté de s'engager et l’esprit collectif de chaque collaborateur
Formation Convaincre en Réunion.
Deux places restantes. Inscrivez vous dés maintenant.
[sform]5[/sform]
Tarif: 1218,00 € H.T.
Avoir de bonnes idées, c’est bien. En convaincre les autres, c’est mieux. Nous vous proposons de vous familiariser aux techniques qui vous permettront de faire passer vos idées lors de réunions.
Formation sur 2 jours (14 heures) incluant : Frais de préparation, matériel, documents et location de salle.
Non Inclus : Frais de déplacement, repas et hébergement des participants.
François Orève vous propose cette formation le 5 et 6 Décembre 2016 au coeur de Paris dans un cadre inter-entreprises. Vous serez en compagnie d’autres professionnels, ce qui vous permettra, en plus de recevoir une formation, d’élargir votre réseau et aboutir à des nouvelles connections professionnelles bénéfiques pour votre entreprise.
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10 Conseils pour convaincre et motiver- cliquez ici
- Limitez-vous au message clé.
Limitez votre démonstration à l’essentiel de votre message, celui que votre auditoire doit retenir. Donnez des arguments et des exemples afin d’être le plus possible concret.
Voir les autres conseils
Objectifs :
- Gagner en confiance et en sérénité.
- Maîtriser les émotions générées par ses interventions.
- Faire passer les messages délicats pour résoudre des conflits sans provoquer de l’hostilité.
- Prendre la parole pour négocier en situations de forts enjeux.
- Ouvrir un dialogue constructif qui fait avancer.
- Maîtriser les rapports de force.
- Susciter l’adhésion et inciter à l’action.
Les » + » de la formation :
- Diagnostic individuel.
- Nombreux exercices filmés et repris dans une dynamique de groupe positive et exigeante.
- Mise en pratique immédiate des techniques proposées.
- Nombre de participants limité.
Bien vivre ensemble, le travail en équipe ou en binôme.
Seulement quelques places restantes. Inscrivez vous des maintenant.
Savoir établir la confiance au sein de l’équipe ou du binôme. Agir avec une intention positive.
Objectifs :
- Instaurer un mode de fonctionnement construit sur la confiance, le respect, la complicité.
- Développer des complémentarités de rôles, de fonctions, de compétences.
- Développer une motivation et un apprentissage à plusieurs.
- Être des acteurs responsables et analyser objectivement la dépendance fonctionnelle entre les différents postes.
- Comprendre la nature de la tâche et la complexité de celle de l’autre.
- Avoir des réactions rapides et coordonnées pour faire face à des aléas et événements inhérents à la situation de travail.
Les » + » de la formation :
- Diagnostic individuel.
- Nombreux exercices filmés et repris dans une dynamique de groupe positive et exigeante.
- Mise en pratique immédiate des techniques proposées.
- Nombre de participants limité.
Formation sur 2 jours (14 heures) incluant : Frais de préparation, matériel, documents et location de salle.
Non Inclus : Frais de déplacement, repas et hébergement des participants.
Mac Arthur vous propose cette formation dans un cadre inter-entreprises. Vous serez en compagnie d’autres professionnels, ce qui vous permettra, en plus de recevoir une formation, d’élargir votre réseau et aboutir à des nouvelles connections professionnelles bénéfiques pour votre entreprise.
Formation 22 et 23 Septembre 2016
Gerer tensions, anxiétés et stress.
Seulement quelques places restantes. Inscrivez vous des maintenant.
[sform]9[/sform]
Tarif: 1218,00 € H.T.
Désamorcer les tensions interpersonnelles ou collectives à l’intérieur d’une équipe.
Formation sur 2 jours (14 heures) incluant : Frais de préparation, matériel, documents et location de salle.
Non Inclus : Frais de déplacement, repas et hébergement des participants.
François Orève vous propose cette formation le 22 et 23 Septembre 2016 au coeur de Paris dans un cadre inter-entreprises. Vous serez en compagnie d’autres professionnels, ce qui vous permettra, en plus de recevoir une formation, d’élargir votre réseau et aboutir à des nouvelles connections professionnelles bénéfiques pour votre entreprise.
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Objectifs :
- Réduire les phénomènes de démotivation ou de contre-productivité qui en découlent.
- Préparer les personnes aux situations stressantes (agressions ou interpellations personnelles, rapports de forces, conflits répétitifs).
- Apprendre aux personnes en situation difficile les principes de la communication interpersonnelle.
- Améliorer leur relation à l’autre en toutes circonstances.
- Intégrer les principes comportementaux favorisant une relation harmonieuse avec son entourage.
- Augmenter la synergie entre les différents acteurs en relation au sein d’une même entité.
Les » + » de la formation :
- Diagnostic individuel.
- Nombreux exercices filmés et repris dans une dynamique de groupe positive et exigeante.
- Mise en pratique immédiate des techniques proposées.
- Nombre de participants limité.
Formation – 25 et 26 Mai 2016
Bien vivre ensemble, travail en equipe ou en binome.
Seulement 4 places restantes. Inscrivez vous des maintenant.
[sform]7[/sform]
Tarif: 1218,00 € H.T.
Associer des personnes dans une responsabilité commune !
Formation sur 2 jours (14 heures) incluant : Frais de préparation, matériel, documents et location de salle.
Non Inclus : Frais de déplacement, repas et hébergement des participants.
François Orève vous propose cette formation le 25 et 26 Mai 2016 au coeur de Paris dans un cadre inter-entreprises. Vous serez en compagnie d’autres professionnels, ce qui vous permettra, en plus de recevoir une formation, d’élargir votre réseau et aboutir à des nouvelles connections professionnelles bénéfiques pour votre entreprise.
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Objectifs :
– Instaurer un mode de fonctionnement construit sur la confiance, le respect, la complicité.
– Développer des complémentarités de rôles, de fonctions, de compétences.
– Développer une motivation et un apprentissage à plusieurs.
– Être des acteurs responsables et analyser objectivement la dépendance fonctionnelle entre les différents postes.
– Comprendre la nature de la tâche et la complexité de celle de l’autre.
– Avoir des réactions rapides et coordonnées pour faire face à des aléas et événements inhérents à la situation de travail.
Les » + » de la formation :
– Diagnostic individuel.
– Nombreux exercices filmés et repris dans une dynamique de groupe positive et exigeante.
– Mise en pratique immédiate des techniques proposées.
– Nombre de participants limité.
Formation – Prendre la Parole en Public : Développer son charisme.
Quelques places restantes. Inscrivez vous des maintenant.
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[sform]2[/sform]
Tarif: 1218,00 € H.T.
Comment acquérir plus d’aisance lors de prise de parole en public et d’efficacité devant un auditoire !
Formation sur 2 jours (14 heures) incluant : Frais de préparation, matériel, documents et location de salle.
Non Inclus : Frais de déplacement, repas et hébergement des participants.
François Orève vous propose cette formation au coeur de Paris dans un cadre inter-entreprises. Vous serez en compagnie d’autres professionnels, ce qui vous permettra, en plus de recevoir une formation, d’élargir votre réseau et aboutir à des nouvelles connections professionnelles bénéfiques pour votre entreprise.
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10 Conseils pour prendre la parole en public – cliquez ici
1 – Préparez-vous.
La préparation doit être double : à la fois technique et psychologique. Plus la préparation sera rigoureuse et organisée, plus les idées seront exprimées clairement.
Voir les autres conseils
Objectifs :
– Maîtriser l’ensemble de son langage : arguments – voix – posture – regard – gestuelle.
– Créer l’adhésion autour de ses idées et savoir désamorcer les résistances.
– S’exprimer avec conviction.
– Aborder sereinement ses interventions.
– Dépasser son trac et valoriser ses atouts.
– Développer l’amplitude de son impact personnel et son pouvoir d’influence.
– Développer son charisme afin d’optimiser ses interventions en réunion ou publiques.
– Prendre conscience de son image en toute confiance.
Les » + » de la formation :
– Diagnostic individuel.
– Nombreux exercices filmés et repris dans une dynamique de groupe positive et exigeante.
– Mise en pratique immédiate des techniques proposées.
– Nombre de participants limité.
Formation – 24 et 25 Novembre 2016
Manager, développeur de talent.
Deux places restantes. Inscrivez vous dés maintenant.
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Tarif: 1218,00 € H.T.
Intégrer la dimension d’accompagnement dans le management afin de développer le talent de vos collaborateurs.
Formation sur 2 jours (14 heures) incluant : Frais de préparation, matériel, documents et location de salle.
Non Inclus : Frais de déplacement, repas et hébergement des participants.
François Orève vous propose cette formation le 24 et 25 Novembre 2016 au coeur de Paris dans un cadre inter-entreprises. Vous serez en compagnie d’autres professionnels, ce qui vous permettra, en plus de recevoir une formation, d’élargir votre réseau et aboutir à des nouvelles connections professionnelles bénéfiques pour votre entreprise.
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Objectifs :
- Intégrer la posture de coach comme une ressource managériale.
- Gérer des variations d’activités.
- Établir une relation de confiance.
- Manager des générations différentes (génération X,Y,Z).
- Conduire un entretien de coaching.
Les » + » de la formation :
- Diagnostic individuel.
- Nombreux exercices filmés et repris dans une dynamique de groupe positive et exigeante.
- Mise en pratique immédiate des techniques proposées.
- Nombre de participants limité.
Negociateur de haut niveau : 10 conseils Le négociateur de haut niveau est d’une curiosité totale. Aucune information ne doit échapper à votre regard...
Fiche évalué : guide de l’entretien professionnel
CPF : Compte Personnel de Formation
VAE : Validation des acquis de l’expérience
Prévus par l’accord national interprofessionnel signé par les partenaires sociaux le 14 décembre 2013 et par la loi du 5 mars 2014 relative à la formation professionnelle, l’entretien professionnel et l’état des lieux à 6 ans concernent chaque salarié quelle que soit la taille de son entreprise.
Son objectif : Etre un moment privilégié d’échange sur votre parcours, votre vie professionnelle, vos expériences, vos possibilités ou éventuels projets d’évolution professionnelle.
En quoi consiste l’entretien professionnel ?
C’est un entretien destiné à faire le point sur votre parcours professionnel et vos perspectives d’évolution.
POUR L’ENTREPRISE, l’entretien professionnel permet de :
Connaître vos projets professionnels et vos besoins afin de favoriser votre évolution professionnelle.
Construire un plan de formation, conciliant vos attentes et les besoins de l’entreprise.
L’entretien professionnel n’est pas un entretien d’évaluation du salarié ou de fixation d’objectifs (en termes de production, de chiffre d’affaires…). Il ne se substitue donc pas aux entretiens annuels d’évaluation si ceux-ci existent par ailleurs dans l’entreprise.
A qui s’adresse l’entretien professionnel ?
Toutes les entreprises, pour tous les salariés.
Obligatoirement proposé tous les 2 ans, l’entretien professionnel doit être également proposé au salarié qui reprend son activité après une absence de longue durée :
- Un congé de maternité,
- Un congé parental d’éducation,
- Une période d’activité à temps partiel,
- Un congé de soutien familial,
- Un congé d’adoption,
- Un congé sabbatique,
- Une période de mobilité volontaire sécurisée,
- Un arrêt maladie pour affection de longue durée (au moins 6 mois), à l’issue d’un mandat syndical.
Quand doit avoir lieu l’entretien professionnel ?
Tous les 2 ans
| POUR QUI ? | QUAND | À FAIRE |
| Salarié recruté avant le 7 mars 2014 | Avant le 7 mars 2016 | Vous propose l’entretien professionnel. À renouveler tous les 2 ans. |
| Salarié recruté depuis le 7 mars 2014 | Dès l’embauche | Vous informe du fait que vous bénéficierez au moins tous les 2 ans d’un entretien professionnel. |
| Date d’embauche + 2 ans | Vous propose l’entretien professionnel. À renouveler tous les 2 ans. | |
| Tout salarié | À la reprise d’activité après une absence de longue durée | Vous propose l’entretien professionnel. |
| Après 6 ans d’ancienneté dans l’entreprise
(à partir du 7 mars 2014 ou à compter de la date d’embauche) |
||
| Tout salarié | À l’occasion de l’entretien professionnel | Faire un état des lieux récapitulatif de votre parcours professionnel. |
État des lieux récapitulatif du parcours professionnel tous les 6 ans
Tous les 6 ans, l’entretien doit inclure un état de lieux récapitulatif de votre parcours professionnel permettant de vérifier que vous avez bénéficié des entretiens professionnels et d’apprécier si vous avez :
- Suivi au moins une action de formation,
- Acquis des éléments de certification par la formation ou la validation des acquis de l’expérience,
- Bénéficié d’une progression salariale ou professionnelle.
Mise en œuvre de l’entretien
L’entretien professionnel peut être mené par le chef d’entreprise, un gestionnaire des ressources humaines, un responsable de formation, un encadrant ou toute autre personne compétente pour mener ce type d’entretien et disposant des informations nécessaires tant sur le salarié que sur l’entreprise.
Le choix de la personne chargée de conduire l’entretien professionnel est au libre choix de votre entreprise, dépend de son organisation et des moyens mobilisables. En pratique, votre employeur vous informe par une convocation individuelle à l’entretien professionnel.
Au cours de cet entretien, vous pouvez aborder les points suivants :
Votre parcours professionnel (postes occupés, évolutions constatées dans les missions, l’organisation, les outils…).
Les formations suivies, les certifications et habilitations obtenues (diplôme, titre, CQP, CACES, etc.).
Vos compétences, les difficultés éventuelles rencontrées. Vos perspectives et projets d’évolution professionnelle.
Comment vous préparer ?
Généralement, quelques jours avant l’entretien, votre employeur vous transmet toutes les indications pour bien vous préparer. Si vous détenez un Passeport Orientation, Formation et Compétences, vous pouvez le mettre à jour lors de l’entretien professionnel.
- Faire le point sur votre situation professionnelle, les activités exercées, les expériences acquises…
- Préparer les questions que vous souhaitez poser : Quelles sont les possibilités de formation ?
- Comment obtenir une certification par la VAE ? Comment utiliser le CPF ?
- Quels sont les projets, les besoins de l’entreprise, etc. ?
- Qui est le conseiller en évolution professionnelle proche de mon lieu de travail ou de mon domicile ?
Après l’entretien
Après chaque entretien, y compris celui incluant l’état récapitulatif de votre parcours professionnel, votre employeur vous remet un document retraçant les éléments clés des échanges.
Ce document est à conserver sans limitation de durée. Il pourra vous être utile afin de compléter votre curriculum vitae, votre Passeport Orientation, Formation et Compétences, de faire une VAE, de choisir une formation ou de parler de votre parcours professionnel.
FORMATION : RÉUSSIR SES ENTRETIENS INDIVIDUELS ANNUELS
Formation Inter-entreprises sur 2 jours à Paris :
Contactez-nous pour fixer des dates.
Formation Intra-entreprise sur 2 jours :
Contactez-nous pour fixer des dates. francois.oreve@macarthur.fr – 06 07 57 57 24
Tarif formation inter-entreprises et intra-entreprise (cliquez ici)
Plan de la Formation (cliquez ici)
Fiche evaluateur : guide de l’entretien professionnel
Prévus par l’accord national interprofessionnel signé par les partenaires sociaux le 14 décembre 2013 et par la loi du 5 mars 2014 relative à la formation professionnelle, l’entretien professionnel et l’état des lieux à 6 ans concernent chaque salarié quelle que soit la taille de son entreprise.
Son objectif : Echanger sur les perspectives d’evolution professionnelle du salarié.
En quoi consiste l’entretien professionnel ?
Il s’agit d’un rendez-vous destiné à faire le point sur le parcours professionnel et les perspectives d’évolution de chaque salarié.
Pour l’employeur, l’entretien professionnel permet de : connaître les projets professionnels et les besoins de ses collaborateurs pour les faire évoluer, construire un plan de formation, en lien avec les attentes de l’entreprise et celles des salariés, valoriser et motiver les salariés en échangeant sur leurs parcours professionnels.
L’entretien professionnel n’est pas un entretien d’évaluation du salarié ou de fixation d’objectifs (en termes de production, de chiffre d’affaires, etc.). Il ne se substitue donc pas aux entretiens annuels d’évaluation si ceux-ci existent par ailleurs dans l’entreprise.
Quelles sont les nouveautés suite à la réforme ?
La réforme introduit 5 changements principaux en matière d’entretien professionnel :
- L’obligation de proposer, tous les 2 ans, un entretien professionnel à tous les salariés quelle que soit la taille de l’entreprise.
- L’obligation de proposer systématiquement un entretien professionnel au retour d’une absence de longue durée.
- L’obligation de rédiger un document dont une copie est remise au salarié.
- L’obligation de réaliser un état des lieux récapitulatif du parcours professionnel de chaque salarié, tous les 6 ans.
- La création d’un abondement du CPF pour les salariés des entreprises de 50 salariés et plus qui ne respecteraient pas leur obligation légale.
A qui s’adresse l’entretien professionnel ?
Toutes les entreprises, pour tous les salariés.
L’entretien professionnel doit être également proposé au salarié qui reprend son activité après une absence de longue durée :
- Un congé de maternité,
- Un congé parental d’éducation,
- Une période d’activité à temps partiel,
- Un congé de soutien familial,
- Un congé d’adoption,
- Un congé sabbatique,
- Une période de mobilité volontaire sécurisée,
- Un arrêt maladie pour affection de longue durée (au moins 6 mois), à l’issue d’un mandat syndical.
Dès leur embauche, les salariés doivent être informés qu’ils bénéficient tous les 2 ans d’un entretien professionnel (il est conseillé de faire figurer cette information dans un document écrit, par exemple dans le livret d’accueil).
Quand doit avoir lieu l’entretien professionnel ?
Tous les 2 ans
| POUR QUI? | QUAND? | À FAIRE |
| Salarié recruté avant le 7 mars 2014 | Avant le 7 mars 2016 | Proposer l’entretien professionnel. À renouveler tous les 2 ans. |
| Salarié recruté depuis le 7 mars 2014 | Dès l’embauche | Informer le nouveau salarié qu’il bénéficiera au moins tous les 2 ans d’un entretien professionnel. |
| Date d’embauche + 2 ans | Proposer l’entretien professionnel. À renouveler tous les 2 ans. | |
| Tout salarié | À la reprise d’activité après une absence de longue durée | Proposer l’entretien professionnel. |
| Après 6 ans d’ancienneté dans l’entreprise (à partir du 7 mars 2014 ou à compter de la date d’embauche) | ||
| Tout salarié | À l’occasion de l’entretien professionnel | Faire un état des lieux récapitulatif du parcours professionnel du salarié. |
Le nombre de salariés bénéficiaires de l’entretien professionnel est porté à la connaissance du comité d’entreprise (ou, à défaut, des délégués du personnel) à l’occasion de la consultation obligatoire sur le plan de formation.
État des lieux récapitulatif du parcours professionnel tous les 6 ans
Tous les 6 ans, l’entretien doit inclure un état des lieux récapitulatif du parcours professionnel du salarié permettant de vérifier qu’il a bénéficié des entretiens professionnels et d’apprécier s’il a suivi au moins une action de formation, acquis des éléments de certification par la formation ou la validation des acquis de l’expérience, bénéficié d’une progression salariale ou professionnelle.
Mise en œuvre de l’entretien
Le tableau ci-dessous dresse la liste des actions et des bonnes pratiques que nous vous conseillons de mettre en œuvre pour atteindre les objectifs visés par cette nouvelle obligation légale.
| AVANT | PENDANT | APRÈS |
| PRÉPARER L’ENTRETIEN
Le temps Planifier et préparer les entre- tiens en amont de l’élaboration du plan de formation. Prévoir une durée d’entretien d’au moins 1 h à 1 h 30, pendant le temps de travail des salariés concernés. Prévenir le salarié suffisamment à l’avance de la date de l’entretien afin qu’il dispose du temps nécessaire pour se préparer. Le lieu Choisir un lieu calme et convivial. S’assurer préalablement de la qualité de son environnement. Passer la consigne : ne pas déranger. La posture Accueillir le salarié, le mettre à l’aise. Définir les objectifs de l’entretien et ses étapes. Conduire l’entretien. Laisser le salarié s’exprimer. Le solliciter sur ses souhaits. Reformuler chaque fois que nécessaire. Savoir conclure. |
LES POINTS À ABORDER PENDANT L’ENTRETIEN
Étape 1 : bilan de la période écoulée Bilan des actions de formations réalisées. Constat de la progression du salarié dans l’emploi et dans l’entreprise. Étape 2 : analyse des besoins Besoins de l’entreprise actuels et futurs en termes de compétences et d’emploi. Souhaits du salarié en termes de compétences et d’évolution professionnelle. Étape 3 : évolutions envisageables Analyse des étapes nécessaires qui permettront d’élaborer le projet professionnel. Informer sur le conseil en évolution professionnelle. |
FORMALISER, TRACER, SUIVRE
Pour formaliser et garantir une traçabilité de ce temps d’échange, cet exercice s’accompagne : D’une convocation. D’un compte-rendu d’entretien, signé par les deux parties. Celui-ci doit refléter les échanges lors de l’entretien et devra être réalisé dans des délais courts (maximum : 1 mois). De la transmission des résultats à sa hiérarchie. De l’exploitation des informations recensées. De l’information au salarié des décisions prises à la suite de son entretien. Les informations recueillies à l’occasion de l’entretien doivent être conservées afin de préparer les entretiens professionnels à venir et d’établir l’état des lieux récapitulatif. ANTICIPER L’ÉTAT DES LIEUX RÉCAPITULATIF Depuis le 7 mars 2014, un état des lieux doit être réalisé tous les 6 ans : pour un salarié présent dans l’entreprise au 7 mars 2014, avant le 7 mars 2020. Si le salarié n’a pas, depuis mars 2014, suivi une formation et/ou obtenu une certification et/ou progressé sur le plan professionnel ou salarial : mettre en place des actions correctrices d’ici mars 2020. |
L’entretien professionnel peut être mené par le chef d’entreprise, un gestionnaire des ressources humaines, un responsable de formation, un encadrant ou toute autre personne compétente pour mener ce type d’entretien et disposant des informations nécessaires tant sur le salarié que sur l’entreprise.
Le choix de la personne chargée de conduire l’entretien professionnel est fixé par l’entreprise et dépend de son organisation et des moyens mobilisables.
FORMATION : RÉUSSIR SES ENTRETIENS INDIVIDUELS ANNUELS
Formation Inter-entreprises sur 2 jours à Paris :
Contactez-nous pour fixer des dates.
Formation Intra-entreprise sur 2 jours :
Contactez-nous pour fixer des dates. francois.oreve@macarthur.fr – 06 07 57 57 24
Tarif formation inter-entreprises et intra-entreprise (cliquez ici)
Plan de la Formation (cliquez ici)
10 conseils pour prendre la parole en public
Tarif et bon de commande formation inter-entreprises et intra-entreprise
Plan de la Formation
1 – Préparez-vous.
La préparation doit être double : à la fois technique et psychologique. Plus la préparation sera rigoureuse et organisée, plus les idées seront exprimées clairement.
2 – Répétez votre présentation
Faîtes une courte répétition de votre présentation et vérifiez le temps de parole. La répétition permet d’affiner sa présentation et de repérer les points faibles ou manquant de clarté. Cela permet surtout de prendre de l’assurance, de mémoriser son plan, de gérer le lien entre le support visuel et vos propos
3 – Gérez votre stress
N’arrivez pas à la dernière minute prenez le temps de vous imprégner du lieu où vous allez intervenir. – Relaxez-vous quelques minutes et respirez calmement pour faire descendre la pression, puis bougez en laissant tomber les épaules et secouez vos poignets. Revoyez les différentes parties de votre intervention.
4 – Captez l’attention : accrochez votre auditoire
– Travaillez vos « attaques » c’est-à-dire les premiers mots prononcés avec une voix assurée. Parlez suffisamment fort et variez les intonations. Utilisez un langage vivant avec une voix active, dynamique et souriante.
– Ayez un regard panoramique afin que chacun se sente concerné. Créez une complicité entre vous et l’auditoire.
5 – Soignez votre expression : exprimez clairement vos idées
– Clarté, concision, précision ! Votre présentation sera vivante, authentique et intéressante.
– Votre conviction passera si votre regard, votre voix, votre gestuelle ou encore votre attitude sont en harmonie avec le contenu de votre discours.
6 – Structurez votre exposé
– Bâtissez votre exposé à partir d’objectifs clairs et bien formulés. Pensez à commencer par une introduction et terminez par une conclusion sous forme de synthèse qui rappellera les principaux points de votre exposé.
– Structurez votre développement en mettant en avant les idées forces. Appuyez-vous sur des faits et alternez votre présentation de schémas, d’histogrammes ou toute autre présentation visuelle, mais sans en abuser. Tout est question d’équilibre.
7 – Bâtissez une argumentation solide
– Qu’est-ce que j’ai à dire ?
– Pourquoi je fais cette présentation ?
Ces deux questions vous permettront de réfléchir, puis de construire votre argumentation. Elle doit être percutante et permettre aux auditeurs de mémoriser les messages clés et de les utiliser par la suite en les transformant en actions.
8 – Gérez les silences
Il facilite l’intégration du message et montre le niveau de maîtrise de l’orateur. Par ailleurs, le silence ponctue le texte, lui donne de l’amplitude et permet de partager.
9 – Soyez vous-même
Ne prenez pas cette intervention comme une épreuve mais comme un plaisir. Le travail le plus important réside dans la préparation, les répétitions, la prise d’espace et la relation avec votre auditoire.
10 – Utilisez un support visuel adapté
– Les slides sont un support visuel, faites un découpage par séquences, puis construisez votre présentation à l’aide de PowerPoint
– Une idée par slide, des points clés mais pas de phrases. N’oubliez pas que ce n’est qu’un support qui a pour fonction de préparer l’auditoire et de le rendre captif à ce que vous allez développer. Donc ne les chargez pas sinon elles vont accaparer l’auditoire qui n’écoutera plus ce que vous dites.
En situation de présentation orale le plus important c’est l’orateur.
Gerer ses priorites, maitriser son temps et s'organiser : 10 conseils - Formation sur 2 jours à Paris - Identifiez les pertes de temps, Organisez vous.