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Bien vivre ensemble, le travail en équipe ou en binôme.

Seulement quelques places restantes. Inscrivez vous des maintenant.

Savoir établir la confiance au sein de l’équipe ou du binôme. Agir avec une intention positive.

Objectifs :

  • Instaurer un mode de fonctionnement construit sur la confiance, le respect, la complicité.
  • Développer des complémentarités de rôles, de fonctions, de compétences.
  • Développer une motivation et un apprentissage à plusieurs.
  • Être des acteurs responsables et analyser objectivement la dépendance fonctionnelle entre les différents postes.
  • Comprendre la nature de la tâche et la complexité de celle de l’autre.
  • Avoir des réactions rapides et coordonnées pour faire face à des aléas et événements inhérents à la situation de travail.

Les  » +  » de la formation :

  • Diagnostic individuel.
  • Nombreux exercices filmés et repris dans une dynamique de groupe positive et exigeante.
  • Mise en pratique immédiate des techniques proposées.
  • Nombre de participants limité.

Formation sur 2 jours (14 heures) incluant : Frais de préparation, matériel, documents et location de salle.
Non Inclus : Frais de déplacement, repas et hébergement des participants.

Mac Arthur vous propose cette formation dans un cadre inter-entreprises. Vous serez en compagnie d’autres professionnels, ce qui vous permettra, en plus de  recevoir une formation, d’élargir votre réseau et aboutir à des nouvelles connections professionnelles bénéfiques pour votre entreprise.


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Formation
Gerer ses priorites – maitriser son temps, s’organiser.

Seulement quelques places restantes. Inscrivez vous des maintenant.

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Plan de la formation

Gerer ses priorites, s’organiser – 10 Conseils

Tarif: 1218,00 € H.T.

Gérer et analyser l’utilisation de son temps. Décomposer le temps par catégorie de tâches : gérer les imprévus et établir ses priorités.
Formation sur 2 jours (14 heures) incluant : Frais de préparation, matériel, documents et location de salle.
Non Inclus : Frais de déplacement, repas et hébergement des participants.

François Orève vous propose cette formation dans un cadre inter-entreprises. Vous serez en compagnie d’autres professionnels, ce qui vous permettra, en plus de  recevoir une formation, d’élargir votre réseau et aboutir à des nouvelles connections professionnelles bénéfiques pour votre entreprise.

Pour recevoir la newsletter Mac Arthur hebdomadaire des formations à venir, veuillez remplir le formulaire ci-dessous.
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Objectifs :

  • Analyser l’utilisation de son temps.
  • Décomposer le temps par catégorie de tâches : gérer les imprévus et établir ses priorités.
  • Atteindre ses objectifs : 3 règles pour établir et suivre un plan d’action.
  • La méthode d’organisation : planifier la journée, la semaine, le mois. Savoir utiliser son agenda.
  • Utiliser des méthodes et des outils pour mieux s’organiser.
  • L’organisation personnelle.
  • Appliquer les principes d’une bonne organisation.
  • Adopter de nouveaux comportements.
  • Repérer les obstacles personnels à une bonne organisation du travail.
  • Se gérer dans le temps et changer durablement.

Les  » +  » de la formation :

  • Diagnostic individuel.
  • Nombreux exercices filmés et repris dans une dynamique de groupe positive et exigeante.
  • Mise en pratique immédiate des techniques proposées.
  • Nombre de participants limité.

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Fiche evaluateur : guide de l’entretien professionnel

Prévus par l’accord national interprofessionnel signé par les partenaires sociaux le 14 décembre 2013 et par la loi du 5 mars 2014 relative à la formation professionnelle, l’entretien professionnel et l’état des lieux à 6 ans concernent chaque salarié quelle que soit la taille de son entreprise.

Son objectif : Echanger sur les perspectives d’evolution professionnelle du salarié.

En quoi consiste l’entretien professionnel ?

Il s’agit d’un rendez-vous destiné à faire le point sur le parcours professionnel et les perspectives d’évolution de chaque salarié.

Pour l’employeur, l’entretien professionnel permet de : connaître les projets professionnels et les besoins de ses collaborateurs pour les faire évoluer, construire un plan de formation, en lien avec les attentes de l’entreprise et celles des salariés, valoriser et motiver les salariés en échangeant sur leurs parcours professionnels.

L’entretien professionnel n’est pas un entretien d’évaluation du salarié ou de fixation d’objectifs (en termes de production, de chiffre d’affaires, etc.). Il ne se substitue donc pas aux entretiens annuels d’évaluation si ceux-ci existent par ailleurs dans l’entreprise.

Quelles sont les nouveautés suite à la réforme ?

La réforme introduit 5 changements principaux en matière d’entretien professionnel :

  1. L’obligation de proposer, tous les 2 ans, un entretien professionnel à tous les salariés quelle que soit la taille de l’entreprise.
  2. L’obligation de proposer systématiquement un entretien professionnel au retour d’une absence de longue durée.
  3. L’obligation de rédiger un document dont une copie est remise au salarié.
  4. L’obligation de réaliser un état des lieux récapitulatif du parcours professionnel de chaque salarié, tous les 6 ans.
  5. La création d’un abondement du CPF pour les salariés des entreprises de 50 salariés et plus qui ne respecteraient pas leur obligation légale.

A qui s’adresse l’entretien professionnel ?

Toutes les entreprises, pour tous les salariés.

L’entretien professionnel doit être également proposé au salarié qui reprend son activité après une absence de longue durée :

  • Un congé de maternité,
  • Un congé parental d’éducation,
  • Une période d’activité à temps partiel,
  • Un congé de soutien familial,
  • Un congé d’adoption,
  • Un congé sabbatique,
  • Une période de mobilité volontaire sécurisée,
  • Un arrêt maladie pour affection de longue durée (au moins 6 mois), à l’issue d’un mandat syndical.

Dès leur embauche, les salariés doivent être informés qu’ils bénéficient tous les 2 ans d’un entretien professionnel (il est conseillé de faire figurer cette information dans un document écrit, par exemple dans le livret d’accueil).

Quand doit avoir lieu l’entretien professionnel ?

Tous les 2 ans

POUR QUI? QUAND? À FAIRE
Salarié recruté avant le 7 mars 2014 Avant le 7 mars 2016 Proposer l’entretien professionnel. À renouveler tous les 2 ans.
Salarié recruté depuis le 7 mars 2014 Dès l’embauche Informer le nouveau salarié qu’il bénéficiera au moins tous les 2 ans d’un entretien professionnel.
Date d’embauche + 2 ans Proposer l’entretien professionnel. À renouveler tous les 2 ans.
Tout salarié À la reprise d’activité après une absence de longue durée Proposer l’entretien professionnel.
Après 6 ans d’ancienneté dans l’entreprise (à partir du 7 mars 2014 ou à compter de la date d’embauche)
Tout salarié À l’occasion de l’entretien professionnel Faire un état des lieux récapitulatif du parcours professionnel du salarié.

Le nombre de salariés bénéficiaires de l’entretien professionnel est porté à la connaissance du comité d’entreprise (ou, à défaut, des délégués du personnel) à l’occasion de la consultation obligatoire sur le plan de formation.

État des lieux récapitulatif du parcours professionnel tous les 6 ans

Tous les 6 ans, l’entretien doit inclure un état des lieux récapitulatif du parcours professionnel du salarié permettant de vérifier qu’il a bénéficié des entretiens professionnels et d’apprécier s’il a suivi au moins une action de formation, acquis des éléments de certification par la formation ou la validation des acquis de l’expérience, bénéficié d’une progression salariale ou professionnelle.

Mise en œuvre de l’entretien

Le tableau ci-dessous dresse la liste des actions et des bonnes pratiques que nous vous conseillons de mettre en œuvre pour atteindre les objectifs visés par cette nouvelle obligation légale.

AVANT PENDANT APRÈS
PRÉPARER L’ENTRETIEN

Le temps

Planifier et préparer les entre- tiens en amont de l’élaboration du plan de formation.

Prévoir une durée d’entretien d’au moins 1 h à 1 h 30, pendant le temps de travail des salariés concernés.

Prévenir le salarié suffisamment à l’avance de la date de l’entretien afin qu’il dispose du temps nécessaire pour se préparer.

Le lieu

Choisir un lieu calme et convivial. S’assurer préalablement de la qualité de son environnement.

Passer la consigne : ne pas déranger.

La posture

Accueillir le salarié, le mettre à l’aise.

Définir les objectifs de l’entretien et ses étapes.

Conduire l’entretien.

Laisser le salarié s’exprimer. Le solliciter sur ses souhaits. Reformuler chaque fois que nécessaire.

Savoir conclure.

LES POINTS À ABORDER PENDANT L’ENTRETIEN

Étape 1 : bilan de la période écoulée

Bilan des actions de formations réalisées.

Constat de la progression du salarié dans l’emploi et dans l’entreprise.

Étape 2 : analyse des besoins Besoins de l’entreprise actuels et futurs en termes de compétences et d’emploi.

Souhaits du salarié en termes de compétences et d’évolution professionnelle.

Étape 3 : évolutions envisageables

Analyse des étapes nécessaires qui permettront d’élaborer le projet professionnel. Informer sur le conseil en évolution professionnelle.

FORMALISER, TRACER, SUIVRE

Pour formaliser et garantir une traçabilité de ce temps d’échange, cet exercice s’accompagne :

D’une convocation.

D’un compte-rendu d’entretien, signé par les deux parties. Celui-ci doit refléter les échanges lors de l’entretien et devra être réalisé dans des délais courts (maximum : 1 mois).

De la transmission des résultats à sa hiérarchie.

De l’exploitation des informations recensées.

De l’information au salarié des décisions prises à la suite de son entretien.

Les informations recueillies à l’occasion de l’entretien doivent être conservées afin de préparer les entretiens professionnels à venir et d’établir l’état des lieux récapitulatif.

ANTICIPER L’ÉTAT DES LIEUX RÉCAPITULATIF

Depuis le 7 mars 2014, un état des lieux doit être réalisé tous les 6 ans : pour un salarié présent dans l’entreprise au 7 mars 2014, avant le 7 mars 2020.

Si le salarié n’a pas, depuis mars 2014, suivi une formation et/ou obtenu une certification et/ou progressé sur le plan professionnel ou salarial : mettre en place des actions correctrices d’ici mars 2020.

L’entretien professionnel peut être mené par le chef d’entreprise, un gestionnaire des ressources humaines, un responsable de formation, un encadrant ou toute autre personne compétente pour mener ce type d’entretien et disposant des informations nécessaires tant sur le salarié que sur l’entreprise.

Le choix de la personne chargée de conduire l’entretien professionnel est fixé par l’entreprise et dépend de son organisation et des moyens mobilisables.

FORMATION : RÉUSSIR SES ENTRETIENS INDIVIDUELS ANNUELS

Formation Inter-entreprises sur 2 jours à Paris :
Contactez-nous pour fixer des dates.
Formation Intra-entreprise sur 2 jours :
Contactez-nous pour fixer des dates. francois.oreve@macarthur.fr – 06 07 57 57 24

Tarif formation inter-entreprises et intra-entreprise (cliquez ici)
Plan de la Formation (cliquez ici)


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Passer du Conflit au Dialogue : 10 conseils - Séminaires de formation Mac Arthur - Déterminez les origines du conflit - Soyez à l'écoute


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Passer du conflit au dialogue
Désamorcer les tensions interpersonnelles ou collectives à l’intérieur d’une équipe.

Formation INTER-entreprises sur 2 jours à PARIS :
25 et 26 Février 2016 // 28 et 29 Mars 2016 // 14 et 15 Avril 2016

Formation INTRA-entreprise sur 2 jours : Contactez-nous pour fixer des dates. francois.oreve@macarthur.fr

Pour accéder au contenu :
Plan de la formation : Passer du conflit au dialogue (cliquez ici).
Tarif et bon de commande formation inter-entreprises et intra-entreprise (cliquez ici).
Présentation du formateur (cliquez ici).
Conception et méthodologie de la formation (cliquez ici).

Objectifs :
– Réduire les phénomènes de démotivation ou de contre-productivité qui en découlent.
– Préparer les personnes aux situations stressantes (agressions ou interpellations personnelles, rapports de forces, conflits répétitifs).
– Apprendre aux personnes en situation difficile les principes de la communication interpersonnelle.
– Améliorer leur relation à l’autre en toutes circonstances.
– Intégrer les principes comportementaux favorisant une relation harmonieuse avec son entourage.
– Augmenter la synergie entre les différents acteurs en relation au sein d’une même entité.

Les  » +  » de la formation :
– Diagnostic individuel.
– Nombreux exercices filmés et repris dans une dynamique de groupe positive et exigeante.
– Mise en pratique immédiate des techniques proposées.
– Nombre de participants limité.

Pour tous renseignements
François OREVE – Tél 06 07 57 57 24 – francois.oreve@macarthur.fr
MAC ARTHUR – 55 avenue Marceau 75116 Paris Tél 01 47 20 91 00

Pour accéder au contenu :

Tarif et bon de commande formation inter-entreprises et intra-entreprise (cliquez ici).

Présentation du formateur (cliquez ici).

Conception et méthodologie de la formation (cliquez ici).


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