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De nombreux éléments nous montrent que nous sommes insidieusement passés de la gestion de l’image à l’ère de la parole. Discours, débats, conférences se multiplient.

L’éloquence est en passe de devenir le talent décisif. Le bon exposé oral s’avère donc aujourd’hui aussi inévitable que redouté.

Mais sur quoi s’appuie-t-elle réellement cette précieuse éloquence que tous convoitent ? « La dimension non verbale, l’attitude, les gestes, la posture détermine 55 % de la prestation.

Est donc performant celui qui s’adresse pleinement à son auditoire, car il a à la fois l’envie de faire passer un message et la conviction de l’importance de celui-ci. Le socle de l’éloquence, c’est l’authenticité de la motivation. Ne l’oublions pas, la juste parole, c’est du plaisir partagé.

Présentation du séminaire

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Inscrivez vous

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Objectifs

  • Maîtriser l’ensemble de son langage : voix – posture – regard – gestuelle.
  • S’exprimer avec conviction.
  • Prendre conscience de son image en toute confiance.
  • Aborder sereinement ses interventions.
  • Dépasser son trac et valoriser ses atouts.
  • Développer l’amplitude de son impact personnel et son pouvoir d’influence.
  • À qui s’adresse cette formation ?

Pour qui

Manager, cadre, ingénieur, chef de projet prenant régulièrement la parole en public.

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Conseils

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Prendre la parole en public: Développer son charisme

Première demi-journée.

  • Introduction et objectifs de la formation.
  • Savoir gérer son « trac » et se détendre en milieu professionnel.
  • Se préparer physiquement à la prise de parole.

Deuxième demi-journée

  • Maîtriser sa voix et sa respiration lors de la prise de parole.
  • Les éléments clés d’une communication verbale réussie.
  • Utiliser efficacement la communication verbale et non-verbale : le rapport à l’image, la maîtrise du regard de l’autre.

Troisième demi-journée

  • Comment préparer le contenu de son intervention.
  • Comment se préparer personnellement : savoir se mettre en scène.
  • Maîtriser son trac devant un auditoire.

Quatrième demi-journée

  • Comment gérer les problèmes imprévus.
  • Savoir traiter efficacement l’opposition et l’adhésion.
  • Conclusion de la session. Les impératifs de chacun : comment construire son propre programme d’action.

Demande de Devis

Les prochaines dates.

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Les  » +  » de la formation :

  • Diagnostic individuel.
  • Nombreux exercices filmés et repris dans une dynamique de groupe positive et exigeante.
  • Mise en pratique immédiate des techniques proposées.
  • Nombre de participants limité.

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Formation
Gerer ses priorites – maitriser son temps, s’organiser.

Seulement quelques places restantes. Inscrivez vous des maintenant.

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Plan de la formation

Gerer ses priorites, s’organiser – 10 Conseils

Tarif: 1218,00 € H.T.

Gérer et analyser l’utilisation de son temps. Décomposer le temps par catégorie de tâches : gérer les imprévus et établir ses priorités.
Formation sur 2 jours (14 heures) incluant : Frais de préparation, matériel, documents et location de salle.
Non Inclus : Frais de déplacement, repas et hébergement des participants.

François Orève vous propose cette formation dans un cadre inter-entreprises. Vous serez en compagnie d’autres professionnels, ce qui vous permettra, en plus de  recevoir une formation, d’élargir votre réseau et aboutir à des nouvelles connections professionnelles bénéfiques pour votre entreprise.

Pour recevoir la newsletter Mac Arthur hebdomadaire des formations à venir, veuillez remplir le formulaire ci-dessous.
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Objectifs :

  • Analyser l’utilisation de son temps.
  • Décomposer le temps par catégorie de tâches : gérer les imprévus et établir ses priorités.
  • Atteindre ses objectifs : 3 règles pour établir et suivre un plan d’action.
  • La méthode d’organisation : planifier la journée, la semaine, le mois. Savoir utiliser son agenda.
  • Utiliser des méthodes et des outils pour mieux s’organiser.
  • L’organisation personnelle.
  • Appliquer les principes d’une bonne organisation.
  • Adopter de nouveaux comportements.
  • Repérer les obstacles personnels à une bonne organisation du travail.
  • Se gérer dans le temps et changer durablement.

Les  » +  » de la formation :

  • Diagnostic individuel.
  • Nombreux exercices filmés et repris dans une dynamique de groupe positive et exigeante.
  • Mise en pratique immédiate des techniques proposées.
  • Nombre de participants limité.

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Formation – Prendre la Parole en Public : Développer son charisme.

Quelques places restantes. Inscrivez vous des maintenant.

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[sform]2[/sform]

Plan de la formation

Tarif: 1218,00 € H.T.

Comment acquérir plus d’aisance lors de prise de parole en public et d’efficacité devant un auditoire  !
Formation sur 2 jours (14 heures) incluant : Frais de préparation, matériel, documents et location de salle.
Non Inclus : Frais de déplacement, repas et hébergement des participants.

François Orève vous propose cette formation au coeur de Paris dans un cadre inter-entreprises. Vous serez en compagnie d’autres professionnels, ce qui vous permettra, en plus de  recevoir une formation, d’élargir votre réseau et aboutir à des nouvelles connections professionnelles bénéfiques pour votre entreprise.

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10 Conseils pour prendre la parole en public – cliquez ici

1 – Préparez-vous.
La préparation doit être double : à la fois technique et psychologique. Plus la préparation sera rigoureuse et organisée, plus les idées seront exprimées clairement.
Voir les autres conseils

Objectifs :
– Maîtriser l’ensemble de son langage : arguments – voix – posture – regard – gestuelle.
– Créer l’adhésion autour de ses idées et savoir désamorcer les résistances.
– S’exprimer avec conviction.
– Aborder sereinement ses interventions.
– Dépasser son trac et valoriser ses atouts.
– Développer l’amplitude de son impact personnel et son pouvoir d’influence.
– Développer son charisme afin d’optimiser ses interventions en réunion ou publiques.
– Prendre conscience de son image en toute confiance.

Les  » +  » de la formation :
– Diagnostic individuel.
– Nombreux exercices filmés et repris dans une dynamique de groupe positive et exigeante.
– Mise en pratique immédiate des techniques proposées.
– Nombre de participants limité.


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Formation
Prendre la Parole en Public : Développer son charisme.

Quelques places restantes. Inscrivez vous des maintenant.

[sform]2[/sform]

Plan de la formation

Tarif: 1218,00 € H.T.

Développer un leadership d’excellence, manager avec « charisme » en toutes circonstances !
Formation sur 2 jours (14 heures) incluant : Frais de préparation, matériel, documents et location de salle.
Non Inclus : Frais de déplacement, repas et hébergement des participants.

François Orève vous propose cette formation le 12 et 13 Mai 2016 au coeur de Paris dans un cadre inter-entreprises. Vous serez en compagnie d’autres professionnels, ce qui vous permettra, en plus de  recevoir une formation, d’élargir votre réseau et aboutir à des nouvelles connections professionnelles bénéfiques pour votre entreprise.

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10 Conseils pour prendre la parole en public – cliquez ici

1 – Préparez-vous.
La préparation doit être double : à la fois technique et psychologique. Plus la préparation sera rigoureuse et organisée, plus les idées seront exprimées clairement.
Voir les autres conseils

Objectifs :
– Maîtriser l’ensemble de son langage : arguments – voix – posture – regard – gestuelle.
– Créer l’adhésion autour de ses idées et savoir désamorcer les résistances.
– S’exprimer avec conviction.
– Aborder sereinement ses interventions.
– Dépasser son trac et valoriser ses atouts.
– Développer l’amplitude de son impact personnel et son pouvoir d’influence.
– Développer son charisme afin d’optimiser ses interventions en réunion ou publiques.
– Prendre conscience de son image en toute confiance.

Les  » +  » de la formation :
– Diagnostic individuel.
– Nombreux exercices filmés et repris dans une dynamique de groupe positive et exigeante.
– Mise en pratique immédiate des techniques proposées.
– Nombre de participants limité.


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10 conseils pour prendre la parole en public

Tarif et bon de commande formation inter-entreprises et intra-entreprise
Plan de la Formation

1 – Préparez-vous.
La préparation doit être double : à la fois technique et psychologique. Plus la préparation sera rigoureuse et organisée, plus les idées seront exprimées clairement.

2 – Répétez votre présentation
Faîtes une courte répétition de votre présentation et vérifiez le temps de parole. La répétition permet d’affiner sa présentation et de repérer les points faibles ou manquant de clarté. Cela permet surtout de prendre de l’assurance, de mémoriser son plan, de gérer le lien entre le support visuel et vos propos

3 – Gérez votre stress
N’arrivez pas à la dernière minute prenez le temps de vous imprégner du lieu où vous allez intervenir. – Relaxez-vous quelques minutes et respirez calmement pour faire descendre la pression, puis bougez en laissant tomber les épaules et secouez vos poignets. Revoyez les différentes parties de votre intervention.

4 – Captez l’attention : accrochez votre auditoire
– Travaillez vos « attaques » c’est-à-dire les premiers mots prononcés avec une voix assurée. Parlez suffisamment fort et variez les intonations. Utilisez un langage vivant avec une voix active, dynamique et souriante.
– Ayez un regard panoramique afin que chacun se sente concerné. Créez une complicité entre vous et l’auditoire.

5 – Soignez votre expression : exprimez clairement vos idées
– Clarté, concision, précision ! Votre présentation sera vivante, authentique et intéressante.
– Votre conviction passera si votre regard, votre voix, votre gestuelle ou encore votre attitude sont en harmonie avec le contenu de votre discours.

6 – Structurez votre exposé
– Bâtissez votre exposé à partir d’objectifs clairs et bien formulés. Pensez à commencer par une introduction et terminez par une conclusion sous forme de synthèse qui rappellera les principaux points de votre exposé.
– Structurez votre développement en mettant en avant les idées forces. Appuyez-vous sur des faits et alternez votre présentation de schémas, d’histogrammes ou toute autre présentation visuelle, mais sans en abuser. Tout est question d’équilibre.

7 – Bâtissez une argumentation solide
– Qu’est-ce que j’ai à dire ?
– Pourquoi je fais cette présentation ?
Ces deux questions vous permettront de réfléchir, puis de construire votre argumentation. Elle doit être percutante et permettre aux auditeurs de mémoriser les messages clés et de les utiliser par la suite en les transformant en actions.

8 – Gérez les silences
Il facilite l’intégration du message et montre le niveau de maîtrise de l’orateur. Par ailleurs, le silence ponctue le texte, lui donne de l’amplitude et permet de partager.

9 – Soyez vous-même
Ne prenez pas cette intervention comme une épreuve mais comme un plaisir. Le travail le plus important réside dans la préparation, les répétitions, la prise d’espace et la relation avec votre auditoire.

10 – Utilisez un support visuel adapté
– Les slides sont un support visuel, faites un découpage par séquences, puis construisez votre présentation à l’aide de PowerPoint
– Une idée par slide, des points clés mais pas de phrases. N’oubliez pas que ce n’est qu’un support qui a pour fonction de préparer l’auditoire et de le rendre captif à ce que vous allez développer. Donc ne les chargez pas sinon elles vont accaparer l’auditoire qui n’écoutera plus ce que vous dites.

En situation de présentation orale le plus important c’est l’orateur.


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Reussir sa prise de nouvelles fonctions : 6 conseils

  • 1 – Faites-vous confiance.

L’estime de soi et l’estime de l’autre doivent constituer la base de toute action managériale.

N’ayez aucun doute sur vos capacités et vos qualités : vos recruteurs ont su déceler en vous le potentiel et les qualités constitutives d’un bon manager. Inutile de remettre en cause votre légitimité.

Cette confiance en soi est essentielle, pour vous vous donner l’assise nécessaire lorsque vous serez amené par exemple à diriger des collaborateurs avec plus d’ancienneté ou plus âgés que vous, ce qui peut s’avérer délicat.

Ayez confiance dans votre équipe : la défiance est un très mauvais point de départ pour fédérer et motiver.

  • 2 – Écoutez vos collaborateurs.

Votre capacité d’écoute vous permettra de prendre le pouls de vos équipes et de déceler en amont les difficultés ou les obstacles qui pourraient être un frein dans l’atteinte des objectifs.

Utilisez l’écoute active, et ce à chaque instant : ne négligez pas les moments informels où vos collaborateurs vont échanger avec vous.

Qu’ils s’agissent de leurs ressentis, de leurs inquiétudes ou encore de leurs questionnements, accordez une grande importance à ce qui est exprimé.

  • 3 – Prenez la parole avec dynamisme et énergie.

Un manager est un catalyseur d’énergie positive qui permet à une équipe d’exister et d’avancer dans une même direction. L’idée n’est pas de faire un copié-collé des consignes émanant du haut de la pyramide mais de le restituer à votre manière pour y insuffler votre style et votre énergie.

Vous avez été embauché pour « manager », pas simplement pour « faire exécuter ».

  • 4 – Fixez des objectifs clairs et réalistes.

Vos collaborateurs seront reconnaissants et d’autant plus performants si vous parvenez à ajuster les objectifs, en fonction des réalités économiques et de celles de l’entreprise. Grâce à la reformulation des objectifs par vos collaborateurs, vous vérifierez que votre message a bien été compris.

Pensez également à fixer des objectifs intermédiaires, plus rapidement atteignables, qui seront sources de satisfaction personnelle et collective, indispensable moteur à votre dynamique de groupe. Enfin apprenez à vos collaborateurs à hiérarchiser leurs priorités. Vous gagnerez ainsi un temps précieux.

  • 5 – Recadrez et félicitez.

Inévitablement, vous serez amené à recadrer vos équipes. Basez-vous sur des faits.

Restez objectif, ne portez aucun jugement de valeurs qui dévaloriserait votre interlocuteur.

Pour manager harmonieusement, respectez vos collaborateurs.

Sachez également féliciter vos équipes et reconnaître leurs compétences et leurs succès. Cela leur donnera le goût de l’effort, la satisfaction du travail accompli et enclenchera un cercle vertueux.

  • 6 – Soyez positif et montrez-le.

Même si le contexte économique est difficile, aborder les difficultés les traits tendus ne permet pas d’insuffler énergie et soif d’entreprendre. Il est question ici de communication non-verbale et de toutes ces attitudes positives (comme sourire) qui vous permettront de mieux faire face aux contrariétés et aux pressions auxquelles vous serez confronté en tant que manager. L’optimisme est un bien précieux en entreprise tant il est rare. Le posséder c’est déjà bénéficier d’une longueur d’avance par rapport à d’autres managers qui pensent trop souvent que réalisme rime avec pessimisme.

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Prendre la parole en public
Développez un leadership d’excellence, managez avec « charisme » en toutes circonstances !

Formation INTER-entreprises sur 2 jours à PARIS :
21 et 22 Janvier 2016 // 18 et 19 Février 2016 // 24 et 25 Mars 2016

Formation INTRA-entreprise sur 2 jours : Contactez-nous pour fixer des dates. francois.oreve@macarthur.fr

Pour accéder au contenu :
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Objectifs :
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– Créer l’adhésion autour de ses idées et savoir désamorcer les résistances.
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– Développer son charisme afin d’optimiser ses interventions en réunion ou publiques.
– Prendre conscience de son image en toute confiance.

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– Diagnostic individuel.
– Nombreux exercices filmés et repris dans une dynamique de groupe positive et exigeante.
– Mise en pratique immédiate des techniques proposées.
– Nombre de participants limité.

Pour tous renseignements
François OREVE – Tél 06 07 57 57 24 – francois.oreve@macarthur.fr
MAC ARTHUR – 55 avenue Marceau 75116 Paris Tél 01 47 20 91 00

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