Renforcer la performance au sein de ses équipes

Renforcer la performance au sein de ses équipes sur 2 jours

Renforcer la performance au sein de ses équipes. L’entreprise est un lieu de construction personnelle et d’émancipation. Chacun doit s’y dépasser en exerçant des responsabilités en s’appuyant sur la performance.
Le manager doit avoir le souhait de développer la volonté de s’engager et l’esprit collectif de chaque collaborateur, alors tous ensemble ils feront des choses remarquables et dépasseront leurs objectifs.
La performance d’une équipe résulte d’une équation à cinq variables : la compétence, la motivation, l’objectif, les moyens et l’état d’esprit de l’équipe. L’important, c’est de bien identifier les motivations de chacun pour les mettre au service du collectif.

Objectifs

• Prôner l’engagement et la volonté de contribuer au projet collectif.
• Apprendre à donner du sens aux décisions prises.
• Éviter la dissonance entre ce qui est affirmé et les pratiques.
• Repérer les talents et les encourager à prendre des initiatives.
• Suivre avec exigence et bienveillance la mise en place des actions décidées.
• Unir ses collaborateurs dans l’action.
• Juger sur le mérite et analyser les différences, points forts et points
  d’amélioration.

Pour qui ?

Toute personne en responsabilité d’une équipe.

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Déroulement

Première demi-journée

• Introduction et objectifs de la formation.
• Apprécier ses relations managériales sous un angle imaginatif.
• Obtenir confiance et crédibilité.

Deuxième demi-journée

• Faire preuve d’exemplarité, être à l’écoute, aider à résoudre les questions et prouver que l’on est en phase avec son équipe.
• Savoir prendre part au jeu collectif.
• Être ouvert à toutes les idées, proposer une vision différente, proposer des solutions nouvelles.

Troisième demi-journée

• Développer la force de proposition dans ses équipes.
• Savoir se remettre en question.
• Adopter une approche dynamique et créative mais sans oublier la prudence et la raison.

Quatrième demi-journée

• Donner à ses équipes le goût du changement et de la simplicité ce qui n’est pas une posture mais une vraie philosophie.
• Savoir prendre de la hauteur et se forger une vision propice pour pérenniser l’entreprise.
• Conclusion de la session. Les impératifs de chacun : comment construire son propre programme d’action.