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Manager sa prise de nouvelle fonction.

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La valeur d’une entreprise est constituée par son patrimoine humain. Lors de sa prise de nouvelles fonctions, le manager doit adapter son comportement.

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Product Description

MAC ARTHUR vous propose la formation « manager sa prise de nouvelles fonctions en tant que responsable hiérarchique » éligible au dispositif « FNE Formation renforcé », financée à 100% par l’état ou par votre OPCO, 100% à distance en visioconférence.

Qui est concerné ? Quand ? Comment ? En savoir plus

  • Des formations FLASH sur 7 heures en 2 demi-journées consécutives matin (9H – 12H30) ou après-midi (14H00 – 17H30). Formats courts pour répondre à des attentes précises.
  • Par groupe de 4 participants afin d’obtenir l’efficacité maximum.
  • Dispensée par des formateurs séniors d’expérience

Manager sa prise de nouvelle fonction en tant que responsable hiérarchique

Formation sur 2 demi-journées – Visio Conférence

La valeur d’une entreprise est constituée par son patrimoine humain. L’entreprise doit prendre en compte ce qui fait ses principales valeurs, la qualité du management, ses compétences, sa créativité, sa capacité à se remettre en question.

 Objectifs

Faire acquérir aux managers de la méthode, du savoir-être et du savoir-faire afin d’être efficace et performant dans leur prise de nouvelles fonctions en tant que responsable hiérarchique (manager). Cet objectif se réalise par le développement de leurs capacités à savoir :

  • Assimiler sa position hiérarchique.
  • Représenter la direction de l’entreprise.
  • Mettre en œuvre l’organisation permettant à chacun de réussir.
  • Détecter les potentiels humains et les développer.
  • Ne pas faire à la place des autres mais conseiller, aider, susciter la réflexion.
  • Animer par l’exemple et la reconnaissance.
  • Assurer la motivation permanente par l’écoute et le dialogue positif et constructif.
  • Se mettre et mettre à niveau régulièrement chacun des membres de l’équipe par des informations régulières.
  • Effectuer à intervalles réguliers le suivi des résultats en fonction des objectifs fixés.
  • Analyser les causes de réussite ou d’échec sur des cas particuliers.
  • Valoriser l’atteinte ou le dépassement des objectifs.
  • S’assurer personnellement du niveau de satisfaction des clients.

Pour qui ?

Collaborateur ayant accepté d’assumer de nouvelles fonctions en tant que responsable hiérarchique.

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Plan de formation : manager sa prise de nouvelles fonctions en tant que responsable hiérarchique.

PREMIÈRE DEMI-JOURNÉE.

  • Introduction de la session : objectifs et méthodes de la formation.
  • Appliquer les principes d’une bonne organisation.
  • Adopter de nouveaux comportements.
  • Repérer les obstacles personnels à une bonne organisation du travail.

DEUXIÈME DEMI-JOURNÉE.

  • Intégrer les changements et surmonter les difficultés liées à la prise de fonction.
  • S’installer dans son rôle de responsable.
  • Bâtir un plan de réussite.
  • Conclusion de la session. Les impératifs de chacun : comment construire son propre programme d’action.

Pourquoi Mac Arthur ?

7 heures (2 sessions de 3,5 heures en vision conférence) pour développer vos compétences.
Nous irons à l’essentiel. Vous profiterez, sur un rythme soutenu, du meilleur de nos formations.
Vous tirerez un bénéfice immédiat de ces formations.
Notre expertise, nos références clients, 24 ans d’existence, sont votre meilleure garantie.
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Les ” + ” de la formation :

  • Diagnostic individuel.
  • 2 sessions en visioconférence de consécutives
  • Nombreux exercices filmés et repris dans une dynamique de groupe positive et exigeante.
  • Mise en pratique immédiate des techniques proposées.
  • Nombre de participants limité.

Additional Information

Date

25 et 26 mai 2020 de 9h00 à 12h30, 3 et 4 juin 2020 de 14h00 à 17h30, 24 et 25 juin 2020 de 9h00 à 12h30, 26 et 27 juillet 2020 de 9h00 à 12h30

Avis

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