Description
Le Management Transversal Formation sur 2 jours
La question de l’influence est centrale pour l’ensemble des managers. Comment obtenir une forte contribution des différents acteurs de l’entreprise sans s’appuyer systématiquement sur un lien hiérarchique ? Le Management transversal.
L’absence de leviers liés au statut, à l’autorité ou au lien de subordination imposent au manager un savoir-faire et un savoir-être particulier.
En tant que manager, votre expertise ou votre « capital sympathie » sont insuffisants pour parvenir à fédérer, influencer, motiver et engager.
- Influence, mais de quoi parle-t-on ?
- Pourquoi les acteurs acceptent cette influence ?
- Comment mettre en place ce management, cette relation, cette communication ?
Le pouvoir est la capacité d’obtenir que quelqu’un fasse quelque chose qu’il n’aurait pas fait spontanément.
Le pouvoir est un potentiel d’influence, c’est-à-dire la capacité d’exercer une influence sur le comportement de ses collaborateurs.
Offrez-vous et offrez à vos équipes de managers l’opportunité d’exécrer ce pouvoir et cette forme d’autorité.
ObjectifS
- Diagnostiquer son rôle et ses atouts personnels
- Mobiliser, coordonner et fédérer sans autorité formelle
- Analyser ses différents leviers d’influence
- Développer son leadership
- Favoriser la conduite du changement
- Développer les compétences des différents acteur
- Gérer la performance et lever les freins
Pour qui
Toute personne devant exercer une influence collaborative sur ses collègues afin d’amplifier sa performance.
Prérequis
Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
Le MAnagement Transversal
Première demi-journée
- Introduction et objectifs de la formation
- Se positionner et prendre la mesure de son rôle
- Mobiliser et fédérer sans autorité formelle
- Rompre avec les logiques verticales et cloisonnées
Deuxième demi-journée
- Amplifier son leadership
- Analyser les leviers de son pouvoir
- Les clefs pour susciter l’adhésion et maintenir l’engagement
- Organiser et développer la performance tout au long du projet.
Troisième demi-journée
- Le pouvoir des acteurs : les enjeux, les contraintes et les motivations.
- Analyser les résistances au changement
- Les compétences individuelles et collectives à développer.
- Adopter une approche de « coach », amplifier la confiance pour générer l’efficacité.
Quatrième demi-journée
- Travailler son adaptabilité et sa flexibilité
- Maintenir l’implication tout le long du projet
- Anticiper et gérer les freins, les tensions, les conflits
- Analyser ses forces et ses faiblesses afin de bâtir un plan d’action individuel
14 heures pour développer vos compétences
Pourquoi Mac Arthur
Nous irons à l’essentiel. Vous profiterez, sous un rythme soutenu, du meilleur de nos formations.
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