Le Management Transversal

Le Management Transversal Formation sur 2 jours

La question de l’influence est centrale pour l’ensemble des managers. Comment obtenir une forte contribution des différents acteurs de l’entreprise sans s’appuyer systématiquement sur un lien hiérarchique ? Le Management transversal.

L’absence de leviers liés au statut, à l’autorité ou au lien de subordination imposent au manager un savoir-faire et un savoir-être particulier.

En tant que manager, votre expertise ou votre « capital sympathie » sont insuffisants pour parvenir à fédérer, influencer, motiver et engager.

• Influence, mais de quoi parle-t-on ?
• Pourquoi les acteurs acceptent cette influence ?
• Comment mettre en place ce management, cette relation, cette communication ?

Le pouvoir est la capacité d’obtenir que quelqu’un fasse quelque chose qu’il n’aurait pas fait spontanément.

Le pouvoir est un potentiel d’influence, c’est-à-dire la capacité d’exercer une influence sur le comportement de ses collaborateurs.

Offrez-vous et offrez à vos équipes de managers l’opportunité d’exécrer ce pouvoir et cette forme d’autorité.

ObjectifS

• Diagnostiquer son rôle et ses atouts personnels
• Mobiliser, coordonner et fédérer sans autorité formelle
• Analyser ses différents leviers d’influence
• Développer son leadership
• Favoriser la conduite du changement
• Développer les compétences des différents acteur
• Gérer la performance et lever les freins

Pour qui

Toute personne devant exercer une influence collaborative sur ses collègues afin d’amplifier sa performance.

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Le MAnagement Transversal

Première demi-journée

• Introduction et objectifs de la formation
• Se positionner et prendre la mesure de son rôle
• Mobiliser et fédérer sans autorité formelle

Deuxième demi-journée

• Amplifier son leadership pour mobiliser
• Développer la performance de l’équipe
• Maîtriser la complexité du rôle de chef de projet

Troisième demi-journée

• Le pouvoir des acteurs impliqués : les enjeux, les contraintes et les motivations
• Les compétences individuelles et collectives à développer
• La motivation d’une équipe projet

Quatrième demi-journée

• Maintenir l’implication et la performance tout le long du projet
• Anticiper et gérer les freins, les tensions, les conflits
• Analyser ses forces et ses faiblesses afin de bâtir un plan d’action individuel

14 heures pour développer vos compétences

Pourquoi Mac Arthur

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