Le Management Transversal

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Le Management Transversal Formation sur 2 jours

La question de l’influence est centrale pour l’ensemble des managers. Comment obtenir une forte contribution des différents acteurs de l’entreprise sans s’appuyer systématiquement sur un lien hiérarchique ? Le Management transversal.

L’absence de leviers liés au statut, à l’autorité ou au lien de subordination imposent au manager un savoir-faire et un savoir-être particulier.

En tant que manager, votre expertise ou votre « capital sympathie » sont insuffisants pour parvenir à fédérer, influencer, motiver et engager.

  • Influence, mais de quoi parle-t-on ?
  • Pourquoi les acteurs acceptent cette influence ?
  • Comment mettre en place ce management, cette relation, cette communication ?

Le pouvoir est la capacité d’obtenir que quelqu’un fasse quelque chose qu’il n’aurait pas fait spontanément.

Le pouvoir est un potentiel d’influence, c’est-à-dire la capacité d’exercer une influence sur le comportement de ses collaborateurs.

Offrez-vous et offrez à vos équipes de managers l’opportunité d’exécrer ce pouvoir et cette forme d’autorité.

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Description

Le Management Transversal Formation sur 2 jours

La question de l’influence est centrale pour l’ensemble des managers. Comment obtenir une forte contribution des différents acteurs de l’entreprise sans s’appuyer systématiquement sur un lien hiérarchique ? Le Management transversal.

L’absence de leviers liés au statut, à l’autorité ou au lien de subordination imposent au manager un savoir-faire et un savoir-être particulier.

En tant que manager, votre expertise ou votre « capital sympathie » sont insuffisants pour parvenir à fédérer, influencer, motiver et engager.

  • Influence, mais de quoi parle-t-on ?
  • Pourquoi les acteurs acceptent cette influence ?
  • Comment mettre en place ce management, cette relation, cette communication ?

Le pouvoir est la capacité d’obtenir que quelqu’un fasse quelque chose qu’il n’aurait pas fait spontanément.

Le pouvoir est un potentiel d’influence, c’est-à-dire la capacité d’exercer une influence sur le comportement de ses collaborateurs.

Offrez-vous et offrez à vos équipes de managers l’opportunité d’exécrer ce pouvoir et cette forme d’autorité.

ObjectifS

  • Diagnostiquer son rôle et ses atouts personnels
  • Mobiliser, coordonner et fédérer sans autorité formelle
  • Analyser ses différents leviers d’influence
  • Développer son leadership
  • Favoriser la conduite du changement
  • Développer les compétences des différents acteur
  • Gérer la performance et lever les freins

Pour qui

Toute personne devant exercer une influence collaborative sur ses collègues afin d’amplifier sa performance.

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Le MAnagement Transversal

Première demi-journée

  • Introduction et objectifs de la formation
  • Se positionner et prendre la mesure de son rôle
  • Mobiliser et fédérer sans autorité formelle
  • Rompre avec les logiques verticales et cloisonnées

Deuxième demi-journée

  • Amplifier son leadership
  • Analyser les leviers de son pouvoir
  • Les clefs pour susciter l’adhésion et maintenir l’engagement
  • Organiser et développer la performance tout au long du projet.

Troisième demi-journée

  • Le pouvoir des acteurs : les enjeux, les contraintes et les motivations.
  • Analyser les résistances au changement
  • Les compétences individuelles et collectives à développer.
  • Adopter une approche de « coach », amplifier la confiance pour générer l’efficacité.

Quatrième demi-journée

  • Travailler son adaptabilité et sa flexibilité
  • Maintenir l’implication tout le long du projet
  • Anticiper et gérer les freins, les tensions, les conflits
  • Analyser ses forces et ses faiblesses afin de bâtir un plan d’action individuel

14 heures pour développer vos compétences

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Informations complémentaires

Ville

Paris, Marseille, Rennes, Lyon, Nice, Bordeaux, Toulouse, Montpellier

Date

10 et 11 Septembre 2018, 27 et 28 Septembre 2018, 4 et 5 Octobre 2018, 8 et 9 Octobre 2018, 25 et 26 Octobre 2018, 19 et 20 Novembre 2018, 29 et 30 Novembre 2018, 13 et 14 Décembre 2018, 7 et 8 Janvier 2019, 24 et 25 septembre 2018, 8 et 9 Novembre 2018, 10 et 11 Décembre 2018