Le leadership en mode agile

Formation sur 2 jours (2 demi-journées en visio-conférence)

Le leadership en mode agile c’est être capable de s’adapter rapidement, de rebondir et de faire de toutes les situations rencontrées de véritables opportunités. Un mode de management correspondant aux situations actuelles

Objectifs

Faire acquérir aux managers un état d’esprit, une posture manageriale et un ensemble de pratiques et d’outils dans lequel puiser pour gagner en efficacité et faire grandir son équipe et son entreprise.

• Amener le leader à jouer le rôle d’interface entre le client et l’équipe.
• Apporter plus de réactivité, développer l’autonomie et la responsabilisation des collaborateurs.
• Élaborer des produits ou des services impliquant le client tout au long du processus.
• S’améliorer en continu grâce à un feedback permanent.
• Faire prendre conscience au leader de son rôle de coach.
• Permettre d’identifier progressivement ses forces et ses faiblesses.
• Envisager au fur et à mesure des pistes d’amélioration adaptées (équipe, entreprise, secteur d’activité).

Pour qui ?

Managers devant s’adapter à des aux évolutions permanentes.

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Déroulement en présentiel

Première demi-journée

• Introduction de la session : objectifs et méthodes de la formation.
• Définir son modèle d’agilité managériale et sa vision cible correspondante.
• Identifier les principes de l’organisation agile. Utiliser les 4 leviers du travail collaboratif.

Deuxième demi-journée

• Développer les compétences d’agilité pour soi et son équipe. Donner la priorité aux clients.
• Identifier les compétences stratégiques pour favoriser l’agilité de l’équipe.
• Apprendre en équipe à travailler en mode agile.

Troisième demi-journée

• Travailler en cycles courts.
• Coordonner l’équipe.

Quatrième demi-journée

• S’améliorer en continu. Instaurer une culture du feedback.
• Déployer le leadership agile.
• Conclusion de la session. Les impératifs de chacun : comment construire son propre programme d’action.

Déroulement en distanciel

Première demi-journée

• Introduction de la session : objectifs et méthodes de la formation.
• Identifier les principes de l’organisation agile. Utiliser les 4 leviers du travail collaboratif.
• Développer les compétences d’agilité pour soi et son équipe. Donner la priorité aux clients.

• Apprendre en équipe à travailler en mode agile.

Deuxième demi-journée

• Travailler en cycles courts.
• S’améliorer en continu. Instaurer une culture du feedback.
• Adopter une culture
• Conclusion de la session. Les impératifs de chacun : comment construire son propre programme d’action.

Les ” + ” de la formation à distance :

• Diagnostic individuel.
• 2 sessions en visioconférence de consécutives
• Nombreux exercices filmés et repris dans une dynamique de groupe positive et exigeante.
• Mise en pratique immédiate des techniques proposées.
• Nombre de participants limité.