Le leadership en mode agile

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Le leadership en mode agile sur 2 journées

Un nouveau mode de management

Dans ce monde toujours plus complexe, rapide et volatile, il devient impératif pour les entreprises ainsi que pour leurs collaborateurs de répondre aux besoins et attentes des clients. Le leadership en mode agile constitue une réponse efficace aux changements auxquels elles sont confrontées et permet d’aborder les nouveaux enjeux managériaux.

Définition de l’agilité

L’agilité, c’est le challenge de convaincre et d’entraîner les collaborateurs au quotidien dans un environnement en mutation constante.

Être agile, c’est être capable de s’adapter rapidement, de rebondir plutôt que de subir, de mieux vivre le changement et de faire de toutes les situations rencontrées de véritables opportunités, pour vous et pour votre équipe.

L’agilité constitue une évolution des modes managériaux, dont elle représente une synthèse.

Des leviers, plutôt qu’une méthode

Le leadership agile n’est donc pas un modèle, mais un état d’esprit, une posture managériale et un ensemble de pratiques et d’outils dans lequel puiser pour gagner en efficacité et faire grandir son équipe.

Objectifs

  • Amener le leader à jouer le rôle d’interface entre le client et l’équipe.
  • Apporter plus de réactivité, développer l’autonomie et la responsabilisation des collaborateurs.
  • Élaborer des produits ou des services impliquant le client tout au long du processus.
  • S’améliorer en continu grâce à un feedback permanent.
  • Faire endosser au leader un rôle de coach.
  • Permettre d’identifier progressivement ses forces et ses faiblesses.
  • Envisager au fur et à mesure des pistes d’amélioration adaptées (équipe, entreprise, secteur d’activité).
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Description

Le leadership en mode agile sur 2 journées

Un nouveau mode de management

Dans ce monde toujours plus complexe, rapide et volatile, il devient impératif pour les entreprises ainsi que pour leurs collaborateurs de répondre aux besoins et attentes des clients. Le leadership en mode agile constitue une réponse efficace aux changements auxquels elles sont confrontées et permet d’aborder les nouveaux enjeux managériaux.

Définition de l’agilité

L’agilité, c’est le challenge de convaincre et d’entraîner les collaborateurs au quotidien dans un environnement en mutation constante.

Être agile, c’est être capable de s’adapter rapidement, de rebondir plutôt que de subir, de mieux vivre le changement et de faire de toutes les situations rencontrées de véritables opportunités, pour vous et pour votre équipe.

L’agilité constitue une évolution des modes managériaux, dont elle représente une synthèse.

Des leviers, plutôt qu’une méthode

Le leadership agile n’est donc pas un modèle, mais un état d’esprit, une posture managériale et un ensemble de pratiques et d’outils dans lequel puiser pour gagner en efficacité et faire grandir son équipe.

Objectifs

  • Amener le leader à jouer le rôle d’interface entre le client et l’équipe.
  • Apporter plus de réactivité, développer l’autonomie et la responsabilisation des collaborateurs.
  • Élaborer des produits ou des services impliquant le client tout au long du processus.
  • S’améliorer en continu grâce à un feedback permanent.
  • Faire endosser au leader un rôle de coach.
  • Permettre d’identifier progressivement ses forces et ses faiblesses.
  • Envisager au fur et à mesure des pistes d’amélioration adaptées (équipe, entreprise, secteur d’activité).

Pour qui

Toute personne ayant des responsabilités dans la gestion de projets, Responsable de site, Directeur, Chef de centre, Chef d’agence …etc.

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Plan de Formation

Première demi-journée.

  • Introduction de la session : objectifs et méthodes de la formation.
  • Définir son modèle d’agilité managériale et sa vision cible correspondante.
  • Identifier les principes de l’organisation agile. Utiliser les 4 leviers du travail collaboratif.

Deuxième demi-journée.

  • Développer les compétences d’agilité pour soi et son équipe. Donner la priorité aux clients.
  • Identifier les compétences stratégiques pour favoriser l’agilité de l’équipe.
  • Apprendre en équipe à travailler en mode agile.

Troisième demi-journée.

  • Travailler en cycles courts.
  • Coordonner l’équipe.

Quatrième demi-journée.

  • S’améliorer en continu. Instaurer une culture du feedback.
  • Déployer le leadership agile.
  • Conclusion de la session. Les impératifs de chacun : comment construire son propre programme d’action.

14 heures pour développer vos compétences

Pourquoi Mac Arthur

Nous irons à l’essentiel. Vous profiterez, sous un rythme soutenu, du meilleur de nos formations.
Notre but commun : votre efficacité. Vous tirerez un bénéfice immédiat de ces sessions courtes et synthétiques.

A ce jour, 100% de nos participants Flash sont satisfaits de ces sessions qu’ils nous réclament depuis plusieurs mois. Notre expertise, nos références clients, 22 ans d’existence, sont votre meilleure garantie.

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Informations complémentaires

Ville

Bordeaux, Lyon, Paris, Marseille, Nice, Rennes

Date

4 juin 2018 – 5 juin 2018, 3 mai 2018 – 4 mai 2018, 1 et 2 Octobre 2018, 25 avril 2018 – 26 avril 2018, 30 mai 2018 – 31 mai 2018, 11 juin 2018 – 12 juin 2018, 24 mai 2018 – 25 mai 2018, 23 et 24 avril 2018, 17 et 18 mai 2018, 14 et 15 mai 2018, 28 et 29 mai 2018, 5 et 6 novembre 2018, 11 et 12 octobre 2018, 26 et 27 novembre 2018, 8 et 9 novembre 2018, 21 et 22 juin 2018, 25 et 26 octobre 2018, 5 et 6 juillet 2018, 3 et 4 septembre 2018, 8 et 9 octobre 2018, 22 et 23 novembre 2018, 3 et 4 décembre 2018, 9 et 10 juillet 2018