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Le management transversal

Le management transversal est un mode de management hors hiérarchie. Il nécessite la mobilisation d’équipes pluridisciplinaire et un management coordinateur et fédérateur afin d’atteindre les résultats souhaités. Le manager transversal doit user habilement de leviers d’influence et d’un leadership adapté afin d’affirmer sa légitimité et mobiliser les contributeurs.

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Contenu de la formation

Le Management Transversal Formation sur 2 jours

La question de l’influence est centrale pour l’ensemble des managers. Comment obtenir une forte contribution des différents acteurs de l’entreprise sans s’appuyer systématiquement sur un lien hiérarchique ? Le Management transversal.

L’absence de leviers liés au statut, à l’autorité ou au lien de subordination imposent au manager un savoir-faire et un savoir-être particulier.

En tant que manager, votre expertise ou votre « capital sympathie » sont insuffisants pour parvenir à fédérer, influencer, motiver et engager.

  • Influence, mais de quoi parle-t-on ?
  • Pourquoi les acteurs acceptent cette influence ?
  • Comment mettre en place ce management, cette relation, cette communication ?

Le pouvoir est la capacité d’obtenir que quelqu’un fasse quelque chose qu’il n’aurait pas fait spontanément.

Le pouvoir est un potentiel d’influence, c’est-à-dire la capacité d’exercer une influence sur le comportement de ses collaborateurs.

Offrez-vous et offrez à vos équipes de managers l’opportunité d’exécrer ce pouvoir et cette forme d’autorité.

Objectifs
  • Diagnostiquer son rôle et ses atouts personnels
  • Mobiliser, coordonner et fédérer sans autorité formelle
  • Analyser ses différents leviers d’influence
  • Développer son leadership
  • Favoriser la conduite du changement
  • Développer les compétences des différents acteur
  • Gérer la performance et lever les freins


Pour qui ?

Toute personne devant exercer une influence collaborative sur ses collègues afin d’amplifier sa performance.

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Déroulement en présentiel
Première demi-journée
  • Introduction et objectifs de la formation
  • Se positionner et prendre la mesure de son rôle
  • Mobiliser et fédérer sans autorité formelle
Deuxième demi-journée
  • Amplifier son leadership pour mobiliser
  • Développer la performance de l’équipe
  • Maîtriser la complexité du rôle de chef de projet
Troisième demi-journée
  • Le pouvoir des acteurs impliqués : les enjeux, les contraintes et les motivations
  • Les compétences individuelles et collectives à développer
  • La motivation d’une équipe projet
Quatrième demi-journée
  • Maintenir l’implication et la performance tout le long du projet
  • Anticiper et gérer les freins, les tensions, les conflits
  • Analyser ses forces et ses faiblesses afin de bâtir un plan d’action individuel


Déroulement en distanciel
Première demi-journée
  • Introduction et objectifs de la formation.
  • Prendre pleinement la dimension de son rôle.
  • Passer de l’addition d’expertises individuelles à la réussite d’une « œuvre » commune.
  • Manager sans autorité formelle. Amplifier son leadership.
Deuxième demi-journée
  • Entretenir et développer la performance de l’équipe tout au long du projet.
  • Comprendre les comportements et motivations d’une équipe projet.
  • Anticiper et gérer les désaccords et les situations conflictuelles
  • Conclusion de la session. Les impératifs de chacun : construire son propre programme d’action.
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