Le management intergénérationnel

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Renforcer la performance au sein de ses équipes sur 2 jours

Renforcer la performance au sein de ses équipes. L’entreprise est un lieu de construction personnelle et d’émancipation. Chacun doit s’y dépasser en exerçant des responsabilités en s’appuyant sur la performance.

Le manager doit avoir le souhait de développer la volonté de s’engager et l’esprit collectif de chaque collaborateur, alors tous ensemble ils feront des choses remarquables et dépasseront leurs objectifs.

La performance d’une équipe résulte d’une équation à cinq variables : la compétence, la motivation, l’objectif, les moyens et l’état d’esprit de l’équipe. L’important, c’est de bien identifier les motivations de chacun pour les mettre au service du collectif.

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Description

Le management intergénérationnel sur 2 jours

Aujourd’hui, quatre générations cohabitent dans les organisations. Elles présentent de nombreuses différences de motivation au travail et de réactivité au management, mais aussi de compétences détenues et déployées. Voila pourquoi il faut s’intéresser au management intergénérationnel.

Dans ces conditions, le management intergénérationnel devient une nécessité malgré les difficultés de mise en place et les différences de pratique entre les organisations. Il impose alors une nouvelle approche du travail, laissant émerger des compétences particulières et de nouveaux contours.

« Chaque génération se croit plus intelligente que la précédente et plus sage que la suivante », disait George Orwell.

  • Comment tirer de cette diversité la richesse humaine nécessaire aux organisations ?
  • Comment transformer en valeur ajoutée, ce qui aujourd’hui peut constituer des conflits, incompréhensions et blocages ?

ObjectifS

  • Dépasser les idées reçues sur chaque génération
  • Mettre en place un travail collaboratif entre générations
  • Gérer les conflits entre générations
  • Adapter son management
  • Faire de la diversité entre générations un levier de performance pour l’équipe

Pour qui

Dirigeant ou chefs d’entreprise, managers, responsables d’équipes, chefs de
service, cadres opérationnels ou fonctionnels appartenant à plusieurs générations

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Le management intergénérationnel – Plan de Formation

Première demi-journée

  • Introduction et objectifs de la formation.
  • Les différentes générations et leurs caractéristiques
  • Motiver et stimuler chaque collaborateur
  • L’art d’obtenir la confiance

Deuxième demi-journée

  • Connaitre et analyser les motivations qui régissent les individus.
  • Adopter de nouveaux comportements
  • Mieux communiquer, s’affirmer.
  • Transformer les face à face en leviers d’implication

Troisième demi-journée

  • L’esprit de délégation
  • La fonction transfert de compétences
  • Développer compétences, motivation et confiance des collaborateurs

Quatrième demi-journée

  • Préparer et organiser une réunion efficace
  • Favoriser l’expression lors des réunions
  • Bâtir un plan de réussite.

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Informations complémentaires

Ville

Paris, Marseille, Rennes, Lyon, Nice, Bordeaux, Toulouse, Montpellier

Date

14 et 15 février 2019, 17 et 18 avril 2019, 17 et 18 décembre 2018, 10 et 11 janvier 2019, 17 et 18 janvier 2019, 31 janvier et 1 février 2019, 14 et 15 février 2019, 7 et 8 mars 2019, 14 et 15 mars 2019, 21 et 22 mars 2019, 28 et 29 mars 2019, 11 et 12 avril 2019, 9 et 10 mai 2019, 16 et 17 mai 2019, 23 et 24 mai 2019, 6 et 7 juin 2019, 20 et 21 juin 2019, 27 et 28 juin 2019, 4 et 5 juillet 2019, 11 et 12 juillet 2019