Le Management de Proximité sur 3 jours

Qu’est-ce que le management de proximité?
Un manager de proximité a pour mission d’encadrer son équipe dans toutes les tâches qu’elle effectue. Il assure le rôle d’intermédiaire entre les dirigeants de l’entreprise et les collaborateurs. Il doit être souple et ne pas jouer le rôle du chef dominant et autocratique qui dicte sa loi et être un accompagnateur qui donne le maximum d’autonomie à ses collaborateurs. La cohésion de l’équipe est indispensable car des conflits peuvent surgir, le manager de proximité doit gérer tout cela pour le bien de tous. Ce manager privilégie la communication et l’échange avec ses collaborateurs. Cette proximité lui confère un rôle important qui lui permet de relier plus favorablement son équipe à la direction.

ObjectifS

• Appréhender ses responsabilités.
• Optimiser ses techniques de communication.
• Développer ses performances en utilisant l’exemplarité.
• Acquérir des méthodes pour mobiliser et dynamiser ses équipes.
• Communiquer et expliquer les objectifs de l’entreprise.
• Appréhender sa fonction avec une vue en perspective des rôles à assumer.
• Constituer une équipe soudée avec une autorité souple.
• Être le chef d’orchestre de son équipe.
• Analyser les résultats de chaque collaborateur afin d’améliorer sa productivité.
• Muscler son équipe en rendant chaque collaborateur plus performant.
• Former ses collaborateurs afin d’améliorer la productivité de chacune de leurs
  actions.

Pour qui

Cette formation, destinée à tous les jeunes managers, ainsi qu’à tous ceux qui accèdent à de nouvelles responsabilités, fournit les bases du management et les fondamentaux de la gestion d’équipe ; ceci grâce à des méthodes éprouvées et une boîte à outils opérationnelle.

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Le Management de proximité – Plan de Formation

Première demi-journée

• Introduction de la session : objectifs et méthodes de la formation.
• Le rôle du manager dans la relation avec ses collaborateurs.
• Donner à la fonction sa pleine dimension.

Deuxième demi-journée

• Connaître et analyser les motivations qui régissent les individus dans leur cadre professionnel.
• Motiver et stimuler chaque collaborateur.
• Développer la flexibilité dans ses modes de communication.

Troisième demi-journée

• Comprendre et exposer la stratégie et les objectifs de l’entreprise.
• Atteindre les objectifs fixés : 4 règles.
• L’art d’obtenir la confiance.

Quatrième demi-journée

• Évaluer pour faire évoluer.
• Être le représentant de son collaborateur.

Cinquième demi-journée

• Votre expérience des relations de face à face en situations opérationnelles.
• Dynamiser sa communication.
• Transformer les face à face quotidiens en leviers d’implication.

sixième demi-journée

• La pratique du contrôle individuel.
• Préparer le fond : la situation.
• Conclusion de la session. Les impératifs de chacun : comment construire son propre programme d’action.

14 heures pour développer vos compétences

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