Vous voulez gagner en efficacité en adoptant la meilleure stratégie? Développez votre pouvoir de conviction et de persuasion. Convaincre en Reunion
Vous voulez récupérer vos heures de DIF ? Pas de panique, on vous explique la marche à suivre ici.
Le harcelement moral ou sexuel ainsi que la discrimination sont une source indéniable de souffrance et de stress pour un salarié. Comment le Combattre.
Aujourd’hui nous vivons dans un monde normalisé ou tout se ressemble (caractéristiques, garanties, prix). Seule la technique commerciale peut faire la différence, souvent sur un détail.
La negociation sociale, et la pratique du leadership sont une réponse aux enjeux actuels de l'entreprise. La réforme du code du travail.
Cette formation sur la conduite de projets vous donne les clés pour passer les obstacles et vous affirmer comme leader afin d’impliquer vos partenaires.
Manager le changement est un acte indispensable pour accompagner les transformations générées par les nouveaux projets. Inscrivez Vous!
Le manager doit avoir le souhait de convaincre en reunion pour développer la volonté de s'engager et l’esprit collectif de chaque collaborateur
Sans même évoquer le danger du burn out qui est apparenté à une maladie professionnelle, savoir gérer tensions, anxiétés ou stress, les siens, ceux de ses collègues ou de ses collaborateurs devient indispensable. Car ce qui est à l'origine du stress, ce n'est pas la situation dans laquelle on se trouve, ce sont les pensées négatives.
Le manque de temps est aujourd’hui l’un des plus grands facteurs de stress, il existe pourtant des règles simples pour arrêter de se laisser submerger en gérant ses priorités.
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Objectifs
- Analyser l’utilisation de son temps.
- Décomposer le temps par catégorie de tâches : gérer les imprévus et établir ses priorités.
- Atteindre ses objectifs : 3 règles pour établir et suivre un plan d’action.
- La méthode d’organisation : planifier la journée, la semaine, le mois. Savoir utiliser son agenda.
- Utiliser des méthodes et des outils pour mieux s’organiser.
- L’organisation personnelle.
- Appliquer les principes d’une bonne organisation.
- Adopter de nouveaux comportements.
- Repérer les obstacles personnels à une bonne organisation du travail.
- Se gérer dans le temps et changer durablement.
Pour qui
Toute personne ayant besoin d’apprendre à gérer ses priorités, maîtriser son temps et s’organiser.
Prérequis
Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
Gestion du temps
Première demi-journée.
- Introduction et objectifs de la formation.
- Analyser l’utilisation de son temps.
- Décomposer le temps par catégorie de tâches : gérer les imprévus et établir ses priorités.
Deuxième demi-journée
- Atteindre ses objectifs : 3 règles pour établir et suivre un plan d’action.
- La méthode d’organisation : planifier la journée, la semaine, le mois. Savoir utiliser son agenda.
- Utiliser des méthodes et des outils pour mieux s’organiser.
Troisième demi-journée
- L’organisation personnelle.
- Appliquer les principes d’une bonne organisation.
- Adopter de nouveaux comportements.
Quatrième demi-journée
- Repérer les obstacles personnels à une bonne organisation du travail.
- Se gérer dans le temps et changer durablement.
- Conclusion de la formation. Les impératifs de chacun : comment construire son propre programme d’action.
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Les prochaines dates.
20 et 21 Juillet // 14 et 15 Septembre // 12 et 13 Octobre // 16 et 17 Novembre // 7 et 8 Décembre à Paris
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Les » + » de la formation :
- Diagnostic individuel.
- Nombreux exercices filmés et repris dans une dynamique de groupe positive et exigeante.
- Mise en pratique immédiate des techniques proposées.
- Nombre de participants limité.
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Le milieu professionnel génère quotidiennement nombre d’émotions, positives ou négatives. Votre vie professionnelle est faite de toutes sortes de sentiments. Ces sensations font partie intégrante de toute vie organisationnelle. L’essentiel reste néanmoins d’apprendre à les maîtriser pour mieux communiquer, et donc de s’adapter sereinement à différentes situations. D’abord, pour gerer ses emotions, il faut savoir les déceler. Il s’agit ici de faire un travail d’introspection afin de pouvoir anticiper, pour ensuite parvenir à se contenir. Il est essentiel aussi de prendre en considération l’état émotionnel des autres
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Gerer ses Emotions – Objectifs
- Connaître les différentes sensations et leur rôle dans les relations interpersonnelles.
- Gérer ses sentiments pour développer sa confiance, décider, s’exprimer et agir.
- Tenir compte des émotions dans les relations professionnelles.
- Utiliser son intelligence émotionnelle pour optimiser ses compétences relationnelles et dynamiser le travail en équipe.
- Faire face aux sensations désagréables, les vôtres comme celles des autres.
- Mieux gérer les tensions et les conflits.
- Appliquer un programme personnalisé pour gérer ses émotions.
Pour qui
Toute personne désireuse d’intensifier sa valeur personnelle et la coopération de l’équipe.
Prérequis
Cette formation ne nécessite pas de pré-requis.
Les prochaines dates.
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Les » + » de la formation :
- Diagnostic individuel.
- Nombreux exercices filmés et repris dans une dynamique de groupe positive et exigeante.
- Mise en pratique immédiate des techniques proposées.
- Nombre de participants limité.
Demande de Devis
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De nombreux éléments nous montrent que nous sommes insidieusement passés de la gestion de l’image à l’ère de la parole. Discours, débats, conférences se multiplient.
L’éloquence est en passe de devenir le talent décisif. Le bon exposé oral s’avère donc aujourd’hui aussi inévitable que redouté.
Mais sur quoi s’appuie-t-elle réellement cette précieuse éloquence que tous convoitent ? « La dimension non verbale, l’attitude, les gestes, la posture détermine 55 % de la prestation.
Est donc performant celui qui s’adresse pleinement à son auditoire, car il a à la fois l’envie de faire passer un message et la conviction de l’importance de celui-ci. Le socle de l’éloquence, c’est l’authenticité de la motivation. Ne l’oublions pas, la juste parole, c’est du plaisir partagé.
Présentation du séminaire
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Inscrivez vous
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Objectifs
- Maîtriser l’ensemble de son langage : voix – posture – regard – gestuelle.
- S’exprimer avec conviction.
- Prendre conscience de son image en toute confiance.
- Aborder sereinement ses interventions.
- Dépasser son trac et valoriser ses atouts.
- Développer l’amplitude de son impact personnel et son pouvoir d’influence.
- À qui s’adresse cette formation ?
Pour qui
Manager, cadre, ingénieur, chef de projet prenant régulièrement la parole en public.
Prérequis
Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
Conseils
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Prendre la parole en public: Développer son charisme
Première demi-journée.
- Introduction et objectifs de la formation.
- Savoir gérer son « trac » et se détendre en milieu professionnel.
- Se préparer physiquement à la prise de parole.
Deuxième demi-journée
- Maîtriser sa voix et sa respiration lors de la prise de parole.
- Les éléments clés d’une communication verbale réussie.
- Utiliser efficacement la communication verbale et non-verbale : le rapport à l’image, la maîtrise du regard de l’autre.
Troisième demi-journée
- Comment préparer le contenu de son intervention.
- Comment se préparer personnellement : savoir se mettre en scène.
- Maîtriser son trac devant un auditoire.
Quatrième demi-journée
- Comment gérer les problèmes imprévus.
- Savoir traiter efficacement l’opposition et l’adhésion.
- Conclusion de la session. Les impératifs de chacun : comment construire son propre programme d’action.
Les prochaines dates.
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Les » + » de la formation :
- Diagnostic individuel.
- Nombreux exercices filmés et repris dans une dynamique de groupe positive et exigeante.
- Mise en pratique immédiate des techniques proposées.
- Nombre de participants limité.
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