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Le milieu professionnel génère quotidiennement nombre d’émotions, positives ou négatives. Votre vie professionnelle est faite de toutes sortes de sentiments. Ces sensations font partie intégrante de toute vie organisationnelle. L’essentiel reste néanmoins d’apprendre à les maîtriser pour mieux communiquer, et donc de s’adapter sereinement à différentes situations. D’abord, pour gerer ses emotions, il faut savoir les déceler. Il s’agit ici de faire un travail d’introspection afin de pouvoir anticiper, pour ensuite parvenir à se contenir. Il est essentiel aussi de prendre en considération l’état émotionnel des autres

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Gerer ses Emotions – Objectifs

  • Connaître les différentes sensations et leur rôle dans les relations interpersonnelles.
  • Gérer ses sentiments pour développer sa confiance, décider, s’exprimer et agir.
  • Tenir compte des émotions dans les relations professionnelles.
  • Utiliser son intelligence émotionnelle pour optimiser ses compétences relationnelles et dynamiser le travail en équipe.
  • Faire face aux sensations désagréables, les vôtres comme celles des autres.
  • Mieux gérer les tensions et les conflits.
  • Appliquer un programme personnalisé pour gérer ses émotions.

Pour qui

Toute personne désireuse d’intensifier sa valeur personnelle et la coopération de l’équipe.

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de pré-requis.

Les prochaines dates.

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Les  » +  » de la formation :

  • Diagnostic individuel.
  • Nombreux exercices filmés et repris dans une dynamique de groupe positive et exigeante.
  • Mise en pratique immédiate des techniques proposées.
  • Nombre de participants limité.

Demande de Devis

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De nombreux éléments nous montrent que nous sommes insidieusement passés de la gestion de l’image à l’ère de la parole. Discours, débats, conférences se multiplient.

L’éloquence est en passe de devenir le talent décisif. Le bon exposé oral s’avère donc aujourd’hui aussi inévitable que redouté.

Mais sur quoi s’appuie-t-elle réellement cette précieuse éloquence que tous convoitent ? « La dimension non verbale, l’attitude, les gestes, la posture détermine 55 % de la prestation.

Est donc performant celui qui s’adresse pleinement à son auditoire, car il a à la fois l’envie de faire passer un message et la conviction de l’importance de celui-ci. Le socle de l’éloquence, c’est l’authenticité de la motivation. Ne l’oublions pas, la juste parole, c’est du plaisir partagé.

Présentation du séminaire

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Inscrivez vous

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Objectifs

  • Maîtriser l’ensemble de son langage : voix – posture – regard – gestuelle.
  • S’exprimer avec conviction.
  • Prendre conscience de son image en toute confiance.
  • Aborder sereinement ses interventions.
  • Dépasser son trac et valoriser ses atouts.
  • Développer l’amplitude de son impact personnel et son pouvoir d’influence.
  • À qui s’adresse cette formation ?

Pour qui

Manager, cadre, ingénieur, chef de projet prenant régulièrement la parole en public.

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Conseils

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Prendre la parole en public: Développer son charisme

Première demi-journée.

  • Introduction et objectifs de la formation.
  • Savoir gérer son « trac » et se détendre en milieu professionnel.
  • Se préparer physiquement à la prise de parole.

Deuxième demi-journée

  • Maîtriser sa voix et sa respiration lors de la prise de parole.
  • Les éléments clés d’une communication verbale réussie.
  • Utiliser efficacement la communication verbale et non-verbale : le rapport à l’image, la maîtrise du regard de l’autre.

Troisième demi-journée

  • Comment préparer le contenu de son intervention.
  • Comment se préparer personnellement : savoir se mettre en scène.
  • Maîtriser son trac devant un auditoire.

Quatrième demi-journée

  • Comment gérer les problèmes imprévus.
  • Savoir traiter efficacement l’opposition et l’adhésion.
  • Conclusion de la session. Les impératifs de chacun : comment construire son propre programme d’action.

Demande de Devis

Les prochaines dates.

[sform]2[/sform]

Les  » +  » de la formation :

  • Diagnostic individuel.
  • Nombreux exercices filmés et repris dans une dynamique de groupe positive et exigeante.
  • Mise en pratique immédiate des techniques proposées.
  • Nombre de participants limité.

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La pratique du leadership dans le management est une réponse aux enjeux actuels de l’entreprise. Mais de quels leviers dispose un manager pour agir en tant que leader dans un environnement complexe et incertain ?

Les leaders reconnus savent construire et communiquer une vision de l’avenir qui produit un impact puissant sur leurs équipes. Les leaders sont porteurs de « sens ». Développer son leadership c’est d’abord se connaître et ensuite développer des relations de confiance qui favorisent l’adhésion et la mobilisation.

Cette formation au leadership pour manager vous propose de révéler vos talents de leader : mobiliser les acteurs de l’entreprise autour d’un projet de changement, proposer une vision positive et rassurante du futur, donner du sens à l’action engagée, séduire avec des objectifs attractifs.

[sform]20[/sform]

Objectifs

  • Faire adhérer en communiquant efficacement la vision et les valeurs de l’entreprise.
  • Décliner cette vision et ces valeurs en actions opérationnelles.
  • Connaître les leviers de motivation individuels et communs.
  • Savoir donner des signes de reconnaissance individuels.
  • Faire mieux fonctionner son équipe en créant un climat de confiance.
  • Accroître la responsabilisation des collaborateurs.
  • Favoriser l’adhésion sur les projets.

Pour qui

Cette formation s’adresse à tous les acteurs responsables du monde public, privé et associatif : dirigeants, managers des équipes, managers commerciaux, responsables des ressources humaines, responsables du monde associatif et à tous ceux et celles qui souhaitent adapter, perfectionner ou développer leurs compétences et faire évoluer leur performance professionnelle ainsi que celle de leur équipe.

Prérequis

Avoir une expérience du management hiérarchique ou transversal. Forte volonté de s’impliquer personnellement et émotionnellement dans cette formation pour en tirer les meilleurs bénéfices.

Le Leadership dans le Management.

Première demi-journée.

  • Introduction de la session : objectifs et méthodes de la formation.
  • Le leadership. Connaître ses rôles.
  • Les principes clés d’un leadership efficace.

Deuxième demi-journée.

  • Le style de leadership utilisé.
  • L’analyse de cas personnels.

Troisième demi-journée.

  • Organiser son management.
  • Donner à la fonction sa pleine dimension.
  • Développer la flexibilité dans ses modes de communication.

Quatrième demi-journée.

  • Anticiper les réactions de son interlocuteur (les 4 profils).
  • Diagnostiquer les situations difficiles et intervenir efficacement.
  • Conclusion de la session. Les impératifs de chacun : comment construire son propre programme d’action.

Demande de Devis

Les prochaines dates.

[sform]20[/sform]

Les  » +  » de la formation :

  • Diagnostic individuel.
  • Nombreux exercices filmés et repris dans une dynamique de groupe positive et exigeante.
  • Mise en pratique immédiate des techniques proposées.
  • Nombre de participants limité.

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Quand vous prenez une nouvelle responsabilité managériale ou une nouvelle fonction, que vous changiez d’entreprise ou qu’il s’agisse d’une mutation interne, les 100 premiers jours sont cruciaux pour votre réussite future. L’état de grâce existe, la plupart des managers l’ont rencontré!

Pour un manager l’arrivée dans une nouvelle fonction ou une nouvelle équipe est toujours une période délicate. L’estime de soi et l’estime de l’autre doivent constituer la base de toute action managériale.

Réussir dans votre première fonction de manager est un enjeu important pour vous, mais aussi un élément déterminant de l’efficacité globale de l’entreprise.

Jusqu’à maintenant, vous deviez être personnellement efficace ; votre nouvelle mission consiste à rendre votre équipe efficace.

Objectifs

  • S’installer dans son rôle de manager.
  • Adopter de nouveaux comportements.
  • Intégrer les changements et surmonter les difficultés liées à la prise de fonction.
  • Repérer les obstacles personnels à une bonne organisation du travail.
  • Bien communiquer, s’affirmer pour gérer les demandes.
  • Gérer les situations délicates.
  • Bâtir un plan de réussite.

Pour qui

Toute personne devant prendre en charge une nouvelle équipe.

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de pré-requis.

Réussir sa prise de nouvelle fonction.

Première demi-journée.

  • Introduction de la session : objectifs et méthodes du séminaire.
  • Le management. Connaître ses rôles.
  • Clarifier son rôle de manager.

Deuxième demi-journée

  • Développer des comportements efficaces.
  • Organiser, animer et motiver son équipe.
  • Diagnostiquer les situations difficiles et intervenir efficacement.

Troisième demi-journée

  • Résoudre les conflits.
  • Les principes clés d’un leadership efficace.
  • Développer les compétences, la motivation et la confiance de ses collaborateurs.

Quatrième demi-journée

  • L’esprit de la délégation.
  • La gestion des cas difficiles.
  • Conclusion de la session. Les impératifs de chacun : comment construire son propre programme d’action.

Tarifs de formation

Les prochaines dates.

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Les  » +  » de la formation :

  • Diagnostic individuel.
  • Nombreux exercices filmés et repris dans une dynamique de groupe positive et exigeante.
  • Mise en pratique immédiate des techniques proposées.
  • Nombre de participants limité.

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