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Le manque de temps est aujourd’hui l’un des plus grands facteurs de stress, il existe pourtant des règles simples pour arrêter de se laisser submerger en apprenant a s’organiser.

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[sform]8[/sform]

Objectifs

  • Analyser l’utilisation de son temps.
  • Décomposer le temps par catégorie de tâches : gérer les imprévus et établir ses priorités.
  • Atteindre ses objectifs : 3 règles pour établir et suivre un plan d’action.
  • La méthode d’organisation : planifier la journée, la semaine, le mois. Savoir utiliser son agenda.
  • Utiliser des méthodes et des outils pour mieux s’organiser.
  • L’organisation personnelle.
  • Appliquer les principes d’une bonne organisation.
  • Adopter de nouveaux comportements.
  • Repérer les obstacles personnels à une bonne organisation du travail.
  • Se gérer dans le temps et changer durablement.

Pour qui

Toute personne ayant besoin d’apprendre à gérer ses priorités, maîtriser son temps et s’organiser.

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Gérer ses priorités, maîtriser son temps et s’organiser

Première demi-journée.

  • Introduction et objectifs de la formation.
  • Analyser l’utilisation de son temps.
  • Décomposer le temps par catégorie de tâches : gérer les imprévus et établir ses priorités.

Deuxième demi-journée

  • Atteindre ses objectifs : 3 règles pour établir et suivre un plan d’action.
  • La méthode d’organisation : planifier la journée, la semaine, le mois. Savoir utiliser son agenda.
  • Utiliser des méthodes et des outils pour mieux s’organiser.

Troisième demi-journée

  • L’organisation personnelle.
  • Appliquer les principes d’une bonne organisation.
  • Adopter de nouveaux comportements.

Quatrième demi-journée

  • Repérer les obstacles personnels à une bonne organisation du travail.
  • Se gérer dans le temps et changer durablement.
  • Conclusion de la formation. Les impératifs de chacun : comment construire son propre programme d’action.

Tarifs de formation

Les prochaines dates.

[sform]8[/sform]

Les  » +  » de la formation :

  • Diagnostic individuel.
  • Nombreux exercices filmés et repris dans une dynamique de groupe positive et exigeante.
  • Mise en pratique immédiate des techniques proposées.
  • Nombre de participants limité.

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Se réunir est un début, rester ensemble est un progrès, travailler ensemble est la réussite.

Nous avons tous une part d’individualisme qui nous conduit à travailler sans prendre en compte nos collègues. Apprenons à travailler en équipe.

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[sform]7[/sform]

Objectifs

  • Instaurer un mode de fonctionnement construit sur la confiance, le respect, la complicité.
  • Développer des complémentarités de rôles, de fonctions, de compétences.
  • Développer une motivation et un apprentissage à plusieurs.
  • Être des acteurs responsables et analyser objectivement la dépendance fonctionnelle entre les différents postes.
  • Comprendre la nature de la tâche et la complexité de celle de l’autre.
  • Avoir des réactions rapides et coordonnées pour faire face à des aléas et événements inhérents à la situation de travail.

Pour qui

Toute équipe ayant besoin d’être unie et soudée.

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Bien vivre ensemble – le travail en équipe ou en binôme

Première demi-journée.

  • Introduction et objectifs de la formation.
  • Savoir établir la confiance au sein de l’équipe ou du binôme.
  • Agir avec une intention positive.

Deuxième demi-journée.

  • Instaurer un mode de collaboration à forte valeur ajoutée.
  • Identifier les pistes de progrès de collaboration.

Troisième demi-journée.

  • Développer la connaissance de soi-même et des autres.
  • 1° étape de l’élaboration de la vision avec chaque équipe ou binôme.
  • 2° étape de l’élaboration de la vision avec chaque équipe ou binôme.

Quatrième demi-journée.

  • 3° étape de l’élaboration de la vision avec chaque équipe ou binôme.
  • 4° étape de l’élaboration de la vision avec chaque équipe ou binôme.
  • Synthèses pour chaque équipe ou binôme des actions de progrès.
  • Conclusion de la formation. Les impératifs de chacun : comment construire son propre programme d’action.

Tarifs de formation

Les prochaines dates.

[sform]7[/sform]

Les  » +  » de la formation :

  • Diagnostic individuel.
  • Nombreux exercices filmés et repris dans une dynamique de groupe positive et exigeante.
  • Mise en pratique immédiate des techniques proposées.
  • Nombre de participants limité.

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L’entreprise est un lieu de construction personnelle et d’émancipation. Chacun doit s’y dépasser en exerçant des responsabilités et convaincre en s’appuyant sur la performance. Le manager doit avoir le souhait de développer la volonté de s’engager et l’esprit collectif de chaque collaborateur, alors tous ensemble ils feront des choses remarquables et dépasseront leurs objectifs.

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Objectifs du manager

  • Gagner en confiance et en sérénité.
  • Maîtriser les émotions générées par ses interventions.
  • Faire passer les messages délicats pour résoudre des conflits sans provoquer de l’hostilité.
  • Prendre la parole pour négocier en situations de forts enjeux.
  • Ouvrir un dialogue constructif qui fait avancer.
  • Maîtriser les rapports de force.
  • Susciter l’adhésion et inciter à l’action.

Pour qui

Toute personne ayant des responsabilités dans la gestion de projets, Responsable de site, Directeur, Chef de centre, Chef d’agence …etc.

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Convaincre en Reunion

Première demi-journée.

  • Introduction et objectifs de la formation.
  • Maîtriser les émotions générées par ses interventions.
  • Mettre en place les comportements qui permettent de s’exprimer en reunion.
  • S’approprier les techniques pour se faire entendre aisément.

Deuxième demi-journée

  • Être clair et synthétique dans son expression. Garder le cap.
  • Faire face aux personnes qui parlent fort, beaucoup et bien.

Troisième demi-journée

  • Modifier sa manière de communiquer dans le cadre de situations délicates (oppositions, contradictions, objections, réprimandes…).
  • Décoder le langage des gestes.

Quatrième demi-journée

  • Faire passer les messages délicats pour résoudre des conflits sans générer de l’hostilité.
  • Argumenter et avoir de l’impact.
  • Prévenir la situation d’agression.
  • Conclusion de la formation. Les impératifs de chacun : comment construire son propre programme d’action.

Tarifs de formation

Les prochaines dates.

[sform]5[/sform]

Les  » +  » de la formation :

  • Diagnostic individuel.
  • Nombreux exercices filmés et repris dans une dynamique de groupe positive et exigeante.
  • Mise en pratique immédiate des techniques proposées.
  • Nombre de participants limité.

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L’entreprise a une finalité économique mais également sociale, elle représente un lieu de dialogue et d’échanges. On observe que ses acteurs sont aujourd’hui, beaucoup plus fréquemment qu’avant, confrontés à la question de l’expression des convictions religieuses.

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Inscription au Petit Déjeuner

[sform]14[/sform]

Inscription aux Séminaire Intra Entreprise

[sform]19[/sform]

Objectifs

  • Rappeler les règles juridiques liées au fait religieux dans l’entreprise.
  • Informer les acteurs confrontés à la question de l’expression des convictions religieuses.
  • Répondre aux interrogations croissantes de la part des employeurs, des salariés et des représentants du personnel.
  • Éclairer, de la façon la plus pragmatique possible, l’ensemble des acteurs sur la conduite à tenir quant à l’exercice de la liberté religieuse en entreprise et à ses limites possibles.
  • Connaître les principes fondamentaux qui s’imposent dans l’entreprise en matière de faits religieux.
  • Clarifier les notions-clés telles que la laïcité, la neutralité, les libertés fondamentales.
  • Fournir des réponses face à des cas concrets tout en suggérant les attitudes permettant de favoriser la recherche de solutions consensuelles.

Pour qui

Toute personne ayant des responsabilités dans la gestion du personnel DRH, RRH, RH Responsable de site, Directeur, Chef de centre, Chef d’agence …etc.

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Comment résoudre les questions liées à l’expression des convictions religieuses dans l’entreprise.

Première demi-journée.

  • Introduction.
  • La liberté de religion.
  • La laïcité.
  • Le principe de non-discrimination et les différences de traitement admises.
  • Le cadre spécifique en droit du travail.

Deuxième demi-journée

  • L’offre d’emploi, l’entretien d’embauche
  • L’exécution du travail
  • Le comportement dans l’entreprise

Troisième demi-journée

  • L’organisation du temps de travail
  • La vie collective

Quatrième demi-journée

  • Présentation de la base documentaire
  • Les textes fondamentaux
  • Le code du travail et le code pénal
  • Le défenseur des droits (Halde)
  • Avis et rapports
  • Jurisprudence nationale
  • Cour européenne des droits de l’homme
  • Questions/réponses
  • Conclusion de la formation. Les impératifs de chacun : comment construire son propre programme d’action.

Tarifs de formation

Les prochaines dates.

[sform]19[/sform]

Les  » +  » de la formation :

  • Diagnostic individuel.
  • Nombreux exercices filmés et repris dans une dynamique de groupe positive et exigeante.
  • Mise en pratique immédiate des techniques proposées.
  • Nombre de participants limité.

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