Manager le changement par l’accompagnement

Manager le changement est un acte indispensable pour accompagner les transformations générées par les nouveaux projets. Malheureusement les aspects techniques sont souvent traités prioritairement au détriment des préoccupations humaines. Et pourtant la réussite passe obligatoirement par l’acceptation de la nouvelle organisation et des nouvelles missions.

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Inscription

Objectifs du manager

  • Savoir expliciter les buts et partager la vision du changement.
  • Savoir définir la stratégie à mettre en place.
  • Préciser les comportements attendus et le temps nécessaire pour atteindre l’objectif.
  • Comprendre et décrypter le phénomène de résistance au changement.
  • Savoir identifier les points sensibles pouvant générer des résistances.
  • Savoir exprimer sa vision managériale dans les 3 dimensions : stratégiques, relationnelles et opérationnelles.
  • Appliquer les 8 lois nécessaires au changement.
  • Mener des actions de veille et repérer les signes avant-coureur d’un conflit. Résoudre les problèmes.
  • Développer son charisme et ses capacités de persuasion.
  • Manager l’incertitude avec la roue de Deming lors des revues de progrès.

Pour qui

Toute personne responsable du management d’une équipe.

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de pré-requis.

Manager le changement par l’accompagnement

Première demi-journée.

  • Introduction et objectifs de la formation.
  • Pourquoi changer ? Pour changer quoi ?
  • Impact du changement sur l’organisation.
  • Impact du changement sur les hommes.

Deuxième demi-journée

  • Comment changer ?
  • Règles fondamentales de communication.
  • Faire face aux situations délicates.

Troisième demi-journée

  • Gestion des risques liés au changement.
  • Adopter un comportement efficace.
  • Les leviers d’action du manager dans l’accompagnement du changement.
  • Convaincre et s’affirmer.

Quatrième demi-journée

  • Les 5 clefs de l’accompagnement au changement.
  • Les outils de gestion des risques liés au changement.
  • Conclusion de la formation. Les impératifs de chacun : comment construire son propre programme d’action.

Demande de Devis

Les prochaines dates.

Les ” + ” de la formation :

  • Diagnostic individuel.
  • Nombreux exercices filmés et repris dans une dynamique de groupe positive et exigeante.
  • Mise en pratique immédiate des techniques proposées.
  • Nombre de participants limité.

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